管理者有责任告诉员工做什么，员工需要思考怎么做。
员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？
能力会影响员工的绩效水平，要招聘高业绩的员工，基于能力问题管理在应该怎么做：
你是一个公司的网络管理员，这个网络处于单域环境中，所有员工的计算机运行windows XP系统，其中包括该公司管理机构的人员计算机，为管理方便和保证公司的内部信息的安全，需要对所有用户进行密码和禁止访问外网的设置，但公司管理人员可以访问外网，你该怎么做。（）
试述巡道工迎接列车时，发现货物坠落、车辆燃轴、制动梁脱落和发生火警等重大不安全情况应怎么办？
一车间由于一年来业绩突出，厂里给车间奖励5千元，车间主任决定平均分配给每个员工，没想到，当大家拿到这笔奖金后，大部分员工并没有表现出高兴和感谢的心情，他们认为这本来就是他们应得的，而优秀的员工还认为他们应该拿到的更多，效果很不好，你怎么认识这个问题？（）
物业管理区域划定后，需要调整怎么办？
试述提高员工士气的技巧。
（）指在管理者进行管理和员工接受管理的过程中，通过双向沟通，使员工知道管理者希望他们做什么、怎么做、做到什么程度、做不好的直接后果等信息；同时帮助管理者掌握工作的进展程度、员工的工作表现、存在的困难和障碍等情况，实现信息资源的传递和共享的过程。
有些班组成员，业务技能高，但不怎么听从安排。对于这样的员工，班组长可采取的管理方法有（）
试述影响员工企业福利的因素。
当员工对企业管理人员对他们的工作要求不甚了解，即客户服务人员对自己应该做的工作是什么、怎么做不明了，或不明白他们的工作表现会被如何评估，以及他们的劳动报酬是如何计算时，将会出现（）。
打算帮员工按5%的比例缴存公积金，帮管理人员按10%可以吗？怎么操作？
试述职业生涯早期员工所面临的主要问题及进行自我管理的基本策略。
激励基层员工，特别是90后员工的有效方法包括：
由于不同的成长环境，饭店的90后员工与70后员工相比，具有许多显著的个性特点。这主要是因为人力资源具有()特征。
（新）晚上十点左右临近下班时员工向你申请早点下班说伙伴**高烧不退，要陪她到医院治疗，作为管理层的你应该怎么处理这件事（）
案例分析2： 新员工工资比老员工高，老员工心理不平衡，怎么办？ 某通讯设备公司工资处于业内的中端水平，为提高市场的占有率，吸引高端人才加盟。老板王先生不惜花重金从同行挖了一名高级人才，进人公司任销售总监刘某。刘某的工资比现有的管理层的工资还要高很多。于是熬了很多年的老员工就很不满意了，运营总监吴先生吵着加工资，财务总监甚至提出离职，给企业稳定和发展带来不小的影响。 老板王先生没有想到，大家都希望招聘优秀的人才过来，但是还会出现这样的情况，影响和冲击这么大，他该怎么办呢？
试述员工服务福利的类型。
试述20世纪90年代以来国际贸易发展的特点。
试述组织该如何合理管理员工的个性心理特征。试述组织该如何合理管理员工的个性心理特征
（人品类）张阿姨是上菜房的一名老员工，工作勤勤恳恳，但某天晚上，员工睡到半夜起床突然发现一个人影鬼鬼祟祟的正在翻同事的钱包，马上打开灯叫醒大家，这才发现偷偷摸钱的居然是张阿姨。如果你是店长，发现此事后你会怎么做（）
（人品类）店长过生日，几个老顾客和店里员工给店长送了礼物，可是店长没有上报也没有上交。经公司核查以上属实，请问，该店长犯了什么错误作为店长，收到顾客和员工礼物后可以怎么做（）
