自主保全首先要解决的两个问题是认识问题和（）
小李来到社会工作服务机构向社会工作者咨询，说自己最近谈了女朋友，很满意，但女朋友嫌他生活散漫，没有上进心，闲暇时间不是和朋友打牌，就是喝酒。有时还上班迟到，提出要和他分手。小李很珍惜这段感情，表示自己很想改，但又不知道怎么改，因而很苦恼。为了增强小李解决问题的动机和意愿，社会工作者适宜的提问是（）
质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。
某零售企业的每个出口自动到销售定单进行顺序编号。小额定单直接在出口处理，而大额定单则送往中心生产机构。保证所有送往生产机构的定单都被接收和处理的最适当的控制是（）。
某企业在清晨上班时客户端WINS注册要等很长时间，为了解决这个问题管理员可以（）
确定产品生产过程各工艺阶段的投入和产出日期的一个时间标准，保证各工艺阶段相互衔接和保证合同交货期的重要依据的是（）
对要解决的问题的条件和效果都不很清楚的决策是（）。
很长时间以来，人们一直认为公共行政要解决的仅仅是技术和科学的问题，“水门事件”使得人们更为关注公职人员行为中的（）
某零售企业的每个出口自动对销售定单进行顺序编号。小额定单直接在出口处理，而大额定单则送往中心生产机构。保证所有送往生产机构的定单都被接收和处理的最适当的控制是（）。
制度工日数是指按国家（或企业）规定，工人必须工作的最大可能利用的劳动时间，是考核企业劳动时间利用好坏的基础，是企业制定劳动计划和生产计划的重要依据（）
某零售企业的每个出口自动到销售定单进行顺序编号。小额定单直接在出口处理，而大额定单则送往中心生产机构。保证所有送往生产机构的定单都被接收和处理的最适当的控制是（）
建立制度要切合实际，有较强的针对性和操作性，能解决实际问题，可以束缚生产力的发展，束缚企业的发展。
若由D细胞培育成植株，可用—植物细胞培养—技术，这一培养过程要经过（）和（）两个阶段。目前，植物体细胞杂交还有许多理论和技术问题没有解决，如杂种植物还不能按照人们的需要表现出亲代的优良性状，从遗传学角度分析，其内在因素很可能是（）。
MTS型生产企业编制生产计划的主要问题是确定价格和交货期。
企业在安全生产工作中所要解决的主要是（）的问题。
综合平衡法要解决的核心问题是企业生产经营活动中的各项比例关系，这些比例关系主要有（）。
制度工曰数是指按国家（或企业）规定，（）的劳动时间，是考核企业劳动时间利用好坏的基础，是企业制定劳动计划和生产计划的重要依据。
发散思考和收敛思考是创造性解决问题的两个重要方面,在实际使用中必须同时加以重视和使用。()
的“不学诗，无以言；不学礼，无以立。”学诗和学礼，讲的是读书和做事，这是人生很重要的两个问题（）
轮式沟通的准确度很高，解决问题的速度快;主管人员控制力强，但其他成员满意度低;适合于组织接受紧急任务，需要进行严密控制，同时又要争取时间和速度。()
周世宗颁诏:解决农业劳动力和荒田问题，激发了广大劳动者的生产积极性,很巧妙的解决了流民和荒田两个棘手的问题。
按实际成本综合结转，能如实提供各生产步骤的实际成本资料和生产资金的实际占用额，便于企业加强生产资金管理，但不便于分清各步骤的经济责任。为了解决上述问题，在实际工作中，还可按()进行综合结转。
《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》要求：国有煤矿集团公司管理人员，要经常下井了解安全生产情况，研究解决井下存在的问题。煤矿在等关键阶段，集团公司的负责人要按规定到现场指导，确保安全生产（）
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。
