天元公司是一家生产家用电器的企业,决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气,公司董事会希望能实现投资多元化,减少行业不景气可能造成的经营风险,则该公司应该采用()。
甲公司是北京一家化妆品生产企业,该公司根据客户的需要和消费习惯将化妆品市场进行细分。甲公司在进行市场细分时应该考虑的因素有()
华森公司是一家生产家电的公司,为了能够顺利实现公司的目标,公司董事会制定了公司的发展战略,但是该战略在制定过程中不断受到各方面的质疑。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关,华森公司决定进行战略测试,那么应该进行的检验有()
Q公司是一家国际知名化妆品公司,收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中,由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断,Q公司的这种行为模式属于()
甲公司是一家家电制造企业,为了扩大销售规模,在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于()。
甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。
甲公司是一家正处于高速成长的民营企业,企业对资金的需求缺口非常大。但作为民营企业,又无法获得银行贷款。为此,公司董事会经过讨论,并经股东大会决定,在未来几年内将企业所有剩余盈余都投回本企业,用于企业扩大再生产。根据以上信息可以判断,该公司的股利分配政策是()
甲公司是一家国际计算机企业,为了进一步夯实自身的竞争实力,决定采取并购的方式扩大企业规模,并获得相关经营资源。为此,该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司,并对这些公司的价值进行评估。以下选项中,该公司可用的分析工具是()。
甲公司是一家集团企业,其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。
甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商,张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求,他决召开一次会议,研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向,由此可见,这次会议的主题涉及的是该公司的()。
丙公司是北京一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,丙公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与甲公司签订战略联盟协议,参与餐饮业务。为配合丙公司的总体战略实施,丙公司可以选择的组织结构类型有()。
31年前从中科院走出的(),6月29日上午在香港联合交易所主板正式挂牌上市。公司董事长柳传志先生表示,公司会继续以产业报国为己任,精耕细作,致力于成为一家值得信赖并受人尊重、在多个行业拥有领先企业、在世界范围内具有影响力的“百年老店”。
M公司是保健品行业内一家知名公司,目前而言,保健品市场还是相当成熟的,市场上充斥的各种保健品名目繁多。在这样的环境中,对于M公司来说,其成功关键因素包括()。
甲公司是一家汽车企业,为避免投资扩张带来的风险,公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009年受相关政策影响,中国家用汽车市场出现了快速增长,该公司产能已无法满足市场需求,经常处于满负荷运转。造成生产效率下降,成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于()。
甲公司是一家集团企业,其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司有达成协议预购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()
春纪公司是一家主营化妆品生产的公司,经过10年的发展,公司利润稳步增长,公司规模也不断扩大。2009年公司高层受房地产行业高额利润回报的吸引,决定调整公司发展战略,进军房地产开发产业。为此公司不惜大力举债,投入巨额资金拓展房地产产业板块,但是中途由于资金链断裂,房地产开发项目不了了之,公司也因此陷入了债务危机。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,指出与春纪公司有关的发展战略风险是( )。
A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业,在经营过程中,发现自己的组织结构已不适合发展规模,于是召开董事会研究组织结构问题,则A企业可能采用的组织结构有()
中元公司是一家生产家用电器的企业,决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气,公司董事会希望能实现投资多元化,减少行业不景气可能造成的经营风险,则该公司应该采用()
甲公司是一家生产性企业,年不含税销售额一直保持在100万元左右。该公司年不含税外购货物额为65万元左右。甲公司如果作为增值税小规模纳税人,缴纳的增值税为()万元。
红枫公司是一家股份公司,以下董事会人数规模哪些不符合《公司法》的规定? ( )
光明集团公司是一家电话机生产企业。公司建立初期,职工的平均工资和本行业的职工平均工资基本一致。在企业上下全体员工的共同努力下,公司规模不断扩大,企业品牌也渐渐确立,公司开始谋求进一步的发展。但是公司的高层管理人员发现,对公司的进一步目标能否实现,员工们并不是很关心,与此同时工程技术人员的创新积极性也不高。这样一种精神状态很难保证公司既定目标的实现。
大华食品公司是一家以从事食品生产为主的大型国有企业,因为近年来经营得当,利税每年都有很大的增长,现在急需扩大生产规模,形成规模经济。经公司董事会决议通过,准备招收100名新工人。在公司的办公会议上,就该招工问题进行讨论,准备制定出详细的招工办法。公司的法律顾问出席该会议,在听取情况接受后,要对如下问题发表法律意见。报名应聘的下列人员,符合《劳动法》规定的有()。
FT公司是一家大型汽车生产企业,为扩大生产规模收购了另一家同类企业,FT公司采取的战略是()。
1、D公司是一家生产日用家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来五年之内将公司的业务放在电视业务上,并且将不断扩大生产规模,以规模经济获得竞争优势。根据案例可以分析,D公司采取的竞争战略是()。