顺序分配法，也称梯形分配法，其特点是按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益多的先分配，收益少的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。（）
某工业企业设有机修和供电两个辅助车间，2017年5月在分配辅助生产费用之前，机修车间共发生费用2000万元，按修理工时比例分配费用，提供修理工时500小时，其中供电车间20小时，其他车间耗用工时480小时；供电车间发生费用1500万元，按耗电度数比例分配费用，提供供电度数30万度，其中机修车间耗用4万度。按照直接分配法进行辅助生产车间的费用分配，则机修车间对辅助生产车间以外的受益单位分配的总费用为（）万元。
某工业企业下设供水、供电两个辅助生产车间，采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。2013年4月，供水车间交互分配前实际发生的生产费用为90000元，应负担供电车间的电费为27000元；供水总量为500000吨（其中：供电车间耗用50000吨，基本生产车间耗用350000吨，行政管理部门耗用100000吨）。供水车间2013年4月对辅助生产车间以外的受益单位分配水费的总成本为（）元。
甲企业设有机修和供电两个辅助生产车间。2017年5月份在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间耗用20小时。供电车间发生费用2400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中，修理车间耗用4万度。采用顺序分配法分配辅助生产费用。机修车间待分配费用总额为（）万元。
辅助生产费用的计划分配法将辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部()。
某企业生产甲、乙两种产品。有锅炉和供电两个辅助车间，本月供电车间辅助生产明细账所归集的费用为18000元。供电车间为生产甲乙产品、各车间管理部门和企业行政管理部门提供了30000度电，其中锅炉车间耗用2000度、甲产品耗用14000度、乙产品耗用12000度。如果采用直接分配法分配供电车间的费用，则计算得出的甲产品本月负担的电费是（）元。
顺序分配法，也称梯形分配法，其特点是按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益多的先分配，受益少的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。（）
某工业企业设有机修和供电两个辅助车间，2013年5月在分配辅助生产费用之前，机修车间发生费用1300万元，按修理工时分配费用，提供修理工时600小时，其中供电车间耗用20小时；供电车间发生费用2500万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中机修车间耗用4万度，采用代数分配法计算出单位工时成本和每万度电的成本是（）。（保留四位小数）
某工业企业下设供电、供水两个辅助生产车间，采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。2014年5月，供水车间交互分配前实际发生的生产费用为315000元，应负担供电车间的电费为94500元；供水总量为1750000吨(其中：供电车间耗用175000吨，基本生产车间耗用1225000吨，行政管理部门耗用350000吨)。供水车间2014年5月对辅助生产车间以外的受益单位分配水费的总成本为（ ）元。
某企业采用交互分配法分配辅助生产费用。2011年4月，供水车间交互分配前实际发生的生产费用为90000元，应负担供电车间的电费为27000元;供水总量为500000吨(其中：供电车间耗用50000吨，基本生产车间耗用350000吨，行政管理部门耗用100000吨)。供水车间2011年4月对辅助生产车间以外的受益单位分配水费的总成本为()元。
计划成本分配法下辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法应全部计入（）。
按计划成本分配法分配辅助生产费用时，某辅助生产车间实际总成本的计算方法是该车间待分配费用加上分配转入的费用减去分配转出的费用。( )
某工业企业下设供水、供电两个辅助生产车间，采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。2007年4月，供电车间交互分配前实际发生的生产费用为90000元，应负担供水车间的水费为27000元；供电总量为500000度(其中：供水车间耗用100000度，基本生产车间耗用350000度，行政管理部门耗用50000度)。供电车间2007年4月对辅助生产车间以外的受益单位分配电费的总成本为（）元。
甲企业设有机修和供电两个辅助生产车间。2017年5月份在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1 200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间耗用20小时。供电车间发生费用2 400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中，修理车间耗用4万度。采用顺序分配法分配辅助生产费用。机修车间待分配费用总额为（）万元
某修理车间和运输部门本月发生的经济业务汇总如下：修理车间发生费用35000元，提供修理劳务20000小时，其中：为运输部门提供3000小时，为基本车间提供16000小时，为管理部门提供1000小时。运输部门发生费用46000元。提供运输劳务40000千米，其中：为修理车间提供3500千米，为基本生产车间提供30000千米，为管理部门提供6500千米。要求：根据上述资料，采用交互分配法分配辅助生产费用，计算修理、运输部门交互分配的分配率。
某企业有供电和机修两个辅助生产车间，2016年9月份根据辅助生产成本明细帐得知，供电车间直接发生的待分配费用为7040元，机修车间为6720元。车间本月提供劳务量如下表：
【单选题】采用直接分配法分配辅助生产费用时， 各辅助生产车间费用分配率计算公式中的分母数应是（）。
假设中兴工厂设有供水、供电两个辅助生产车间,主要为基本生产车间和行政管理部门服务。根据辅助生产成本明细账,供水车间本月发生费用为7380元,供电车间本月发生费用为10519.20元。该工厂辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。根据劳务供应和耗用劳务通知单,各车间和部门耗用劳务情况见表6-1。 表6-1 辅助生产车间劳务供应通知单 受益单位 用水数量（吨） 用电数量（度） 辅助生产车间 ——供水 2 922 ——供电 559 基本生产车间 ——甲产品 12 000 ——乙产品 8 000 一般耗用 5 100 2 000 行政管理部门耗用 1 050 4 298 合计 6 709 29 220 要求:根据上述资料,采用直接分配法、一次交互分配法、计划成本分配法（假设每吨水的计划单位成本为1.20元,每度电的计划单位成本为0.38元)分配辅助生产费用,将计算结果直接填入表6-2、表6-3和表6-4中,并根据计算的结果编制相应的会计分录。 表6-2 辅助生产费用分配表（直接分配法） 金
采用直接分配法分配辅助生产费用时，不考虑辅助生产车间之间的交互分配，直接将各种辅助生产费用分配给辅助生产以外的各受益单位（）
辅助生产费用的直接分配法是将辅助生产车间发生的费用，直接分配给所有受益产品、单位。
采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，计算出辅助生产车间实际发生的费用是完全的实际费用。
企业有机修和供电两个辅助生产车间，按直接分配法核算辅助生产费用。5月份机修车间共发生生产费用108000元，分别向供电、基本生产车间、管理部门提供劳务600小时、6400小时、2600小时。则基本生产车间应分担机修车间生产费用为（）元
某企业设有供水、机修两个辅助生产车间，2019年6月，供水车间发生费用160000元，提供的劳务总量为80800吨，其中为基本生产车间一车间提供56000吨，二车间提供22000吨，行政管理部门2000吨，为机修车间提供800吨。机修车间发生费用24000元，提供的劳务总量13200工时，其中为基本生产车间一车间提供6500时，二车间提供3500工时，为行政管理部门提供2000时，为供水车间提供1200时。采用直接分配法分配辅助生产费用，则本月管理部门分摊的辅助生产费用总额为（）
29、某工业企业下设供水、供电两个辅助生产车间，采用直接分配法进行辅助生产费用的分配。2020年4月，供水车间交互分配前实际发生的生产费用为90000元，应负担供电车间的电费为27000元；供水总量为500000吨（其中：供电车间耗用50000吨，基本生产车间耗用350000吨，行政管理部门耗用100000吨)。供水车间2020年4月对辅助生产车间以外的受益单位分配水费的总成本为（)元。
