下列各项指标中，考核关联企业之间交易的指标包括（）。
与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（）。
与领导者相比，管理者工作的侧重点包括（）。①准备具体的计划和预算；②组织实施计划；③确定愿景及实现愿景的策略；④监控变革，识别计划执行过程中的偏差。
在对成本中心进行考核时，如果预算产量与实际产量不一致时，应按弹性预算的方法首先调整预算指标。
下列各项指标一般，考核关联企业之间交易的指标包括（）。
（）是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
运用弹性预算编制成本费用预算包括以下步骤：①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量之间的关系；③选择业务量计量单位；④计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是（）。
重大预算偏差事项是指由于重要经营事项发生较大变化，导致主要预算项目将出现较大幅度波动，预期对本单位利润指标的影响金额超过1亿元或超过下达利润目标的（），或影响其他经营业绩考核指标无法完成的事项。
指标审查就是利用建筑结构、用途、规模基本相同的工程预算造价及各项技术经济指标与被审查预算的造价及各项技术经济指标相比较，它适用于各种类型工程项目的审查。
运用弹性预算编制成本费用预算包括以下步骤：①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量关系；③选择业务量计量单位；④计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是（ ）。
导致预算指标实际偏离标准的原因通常是由于外部环境发生变化。
不确定性因素产生的原因中，（）会引起产品和工艺的更新替代，这样根据原有技术条件和生产水平所估计出的年营业收入、年经营成本等指标就会与实际值发生偏差
对站长的考核，指标包括销量、费用、债权及各项管理指标，其中销量指标权重应为（）.
在按费用组成项目进行分析时，对其中费用支出占总支出比重较大的，或与预算相比发生较大偏差的项目进行分析。特别应注意那些非生产性的损失项目。
仓储活动所担负的各项业务职能都与生产经营和经济效益密切联系，仓储活动的各项考核指标，是（）。利用指标考核管理手段，对加强仓储管理工作，提高管理的业务和技术水平是十分必要的。
与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括()
全面预算控制主要包括以下。（ ）建立预算体系；编制和审定预算；下达预算指标；授权预算执行；监督预算执行；分析预算差异、考核预算业绩等。
为了达到预算管理目标，运用专门的考评指标，采用特定的考评方法，对预算管理过程中的各个责任部门和责任人完成预算责任事项、实现预算管理目标的情况进行考核与评价，这是（)
弹性预算必须充分考虑到预算期各项指标可能发生的变化，编制出能适应各预定指标不同变化情况的预算。()
成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚，()作为成本考核的主要指标。
