企业能否从管理的角度真正把系统用起来，积极主动地进行企业流程的重组和优化，是系统实施的一个关键因素。
业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）是一种主动变革过程，它以信息化为基础，以顾客需要为导向，对企业业务活动及相关流程进行关键性的重新设计和根本性的变革。
多个配送中心新建规划的关键点在于进行企业重组、作业流程优化和充分利用现有设施。
在企业业务流程管理和重组过程中，及时和有效的评估是企业重要的学习途径。良好评估的基础是必须建立有效、公开、公认和公平的评估标准、评估指标和评估方法。评估标准和指标来源于公司的业务目标和流程要求，评估的方法主要关注（）
税务管理信息系统所依据的业务需求不能是手工流程的简单照搬，而是要结合信息技术的规律对业务需求进行重组和优化。
供应链上有5种基本“流”在流动，其中企业业务流程重组研究的对象是（），它决定了各种流的流速和流量。
现代企业进行业务流程重组一般需要有信息技术的支持。
企业流程重组的原因是信息技术使信息的质量、获取途径和传递手段等发生了根本性的变化。
现阶段税务信息化的主要内容就是“一个平台，两级处理，三个覆盖，四个系统”。其中“四个系统”是指通过业务的重组、优化和规范，逐步形成一个以征管业务为主，包括行政管理、外部信息和决策支持在内的四大子系统的应用软件。
企业流程的重组的内容包括观念重组、流程重组和组织重组。
企业流程重组：就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。
面对行业兼并重组催生的并购贷款业务需求，应深入分析并购交易的性质和背景，（）行业内强强联合、龙头企业收购上游资源等并购业务。
税收信息化＝业务重组+机构重组+信息系统建设。
简述企业再造和企业重组有什么区别？
实现未来税收信息化的四个系统，需要通过业务重组、优化和规范，逐步形成。
四个系统指通过业务的重组、优化和规范，逐步形成一个包括（）系统在内的四个信息管理应用系统。
供应链上有5种基本“流”在流动，其中企业业务流程重组研究的对象是（），它决定了各种流的流速和流量。
企业再造与事业重组的区别在于，企业再造着眼于任务是怎样完成的，以及如何相应地重新设计业务流程，从而带动整个组织的全面变革；事业重组则是通过（）提高经营效益，并没有触及（），它只适用于企业发展的一定阶段。
税收信息化是将信息技术广泛应用于税务管理，深度开发和利用信息资源，提高管理、监控、服务水平，并由此推动税务部门业务重组、流程再造、文化重塑，进而推进税务管理现代化建设的综合过程。
企业流程重组的目的是为了寻找出合理的信息流。
企业的业务流程重组实际上是站在信息的高度，对企业流程的再设计，它包括在()等整个规划与开发工程之中。
配送中心的管理信息系统开发与应用要求首先用现代管理思想、体系、方法和手段去变革现有企业，重组业务流程，然后在此基础上建立信息系统。
在企业（），团队的作用是主要被用来重组和简化业务流程，提高组织的效率和效益，保证企业的生存需要
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】企业信息化是企业以业务流程的优化和重构为基础，利用计算机技术、网络技术和数据库技术，集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力的一项建设工作，它涉及到对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创新。企业信息化涉及面广，就制造型企业而言，企业信
