在综合性企业中，物流服务水平的确定只由物流部门确定。
（）是指企业将物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。
（）是指企业为了达到一定的服务营销目标，在综合分析企业内外部环境的基础上，对实现目标所需的策略、战略和详细计划加以定义并进行控制和反馈的过程。
财务分析是利用财务报表的数据，并结合其他有关的补充信息，对企业财务状况、经营成果和现金流量进行综合比较与评价的一种工作。
企业的生产物流计划与企业其他计划要进行综合平衡。
敏捷制造模式下的生产物流管理要求企业不仅要通过采用敏捷的人、设备和过程来提高自身的敏捷性，而且强调通过与其它企业共同组建供应链联盟，实现对各个企业资源的统一管理和调度。
关于社会服务机构目标确定过程排序正确的是（）。 ①明确机构自身的愿景与价值观 ②进行内外部环境与条件分析 ③提出总体目标方案 ④目标具体化 ⑤评估各个方案并确定可行满意方案
持续性后评估主要从项目自身的持续性与项目的建设对企业影响的持续性两个角度来进行分析，下面哪些内容不属于持续性影响评估（）。
（）亦称契约物流，是指一个企业以契约的方式对其他企业提供物流服务，例如运输、仓储、存货管理、订单管理的信息技术等。它执行了一个组织全部或部分物流功能。
分析财务变化的情况可以通过（）或与其他同类、同规模企业的同期相关情况进行比较，也可以与企业自身以往同类或类似情况进行比较。
所谓培训需求分析，是指在企业培训需要调查的基础上，采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术，对企业及其成员在知识，技能，目标等方面进行分析，以确定是否需要培训以及培训的内容。
（）是指物流企业通过在一些展会上向客户展示自身的服务网络、服务优势等内容获得客户认可的开发方式。
竞争对手物流水平分析是指企业要根据调查来的数据，对企业物流服务水平进行分析，确定哪些服务项目是客户满意的，哪些是客户不满意的。（）
物流企业实际车型选择过程是一个综合考虑的过程。物流企业在车辆选型过程中可以通过对选车因素的权重赋值，通过加权分析法综合打分来确定选车的类型。（）
物流服务质量管理是指通过对物流服务质量进行管控达到提升物流服务质量的一系列活动总和，管理流程主要包括物流信息收集、现状分析、内容制定、综合评价四个方面。
企业在确定是否需要第三方物流服务和如何选择第三方物流服务商时，首先必须充分识别自己的核心能力，考虑自己在供应链中的位置和所处的竞争环境，考虑企业成本和投资的商业损失等经济因素，对自己的境况做一个综合分析，权衡利弊后再做出决定
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。
物流功能的整合性是指企业自身所拥有的提供物流服务所必要的物流功能的多少。
在企业规模不大的条件下，物流企业无法用自身力量提供更多的物流服务，这种条件下，物流企业通过外包方式来为客户提供一体化的物流服务，弥补自身功能上的缺陷。（）
明显差异与特别优势是指你的企业所能够提供的产品或者服务与自身其他种类产品或者服务相比，所具有的明显的差异和特别优势。()
物业管理可行性研究，是指物业服务企业在做出投标决策前，拟订物业管理方案时，从()出发，对标的物业项目进行全面的调查研究和综合论证，从政策、技术和经济上进行全面的分析。
临床上固定桥设计时，除了对基牙与缺失牙的牙周膜面积进行计算外，还必须根据以下具体条件加以综合分析，来确定基牙数目
（）是指与公司开展业务往来的企业，包括上游供应商、下游客户、仓储物流方、加工厂家、其他服务商等
4、第三方物流企业在进行市场定位时，要综合考虑自身资源优势、物流服务寿命、产品或市场同质性以及市场竞争状况等因素。
