项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤:①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是()
项目纲要性工作分解结构是针对某一()项目,对纲要性工作分解结构进行裁减得当的分解。
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成,他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候,最佳的分解方式是?()
小张是一名项目经理,他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是()。
你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用()。
沟通对经营业务和管理项目来讲是至关重要的,尤其是你在国外使用另一种语言的人们一起工作的时候,沟通会变得更加重要。作为一个身在异国他乡的人来说,成为有效沟通者的唯一最佳方式就是()。
小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目,此时他发现这个项目没有工作分解结构,哪项是他的最佳选择?()
你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中,大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天,该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务,因为她必须在三天内到新工作上报到,否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是:()
对一个建设工程项目管理来说,( )的项目管理是管理的核心。
WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成工作项目范围所需的所有()。
为项目活动估算资源需求时,有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目,并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时,得到了45个工作包。然后,你编制了活动清单。现在,你正制定进度计划,并确定资源需求。你发现,对于大约30个活动,你不能在具有合理信心的情况下得出其估算,因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算?()
项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()
以下哪个是项目管理工作分解结构方法的特点()。
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()?
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和()
小张是一名项目经理,他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是()。
为促进项目团队的协作,项目管理员一般采用哪种工作分解方法()
很多项目需要变更,因为它们对机构来说经常表现得与众不同。你希望减少项目变更带来的冲突,并且希望当变更发生时,能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到,但有一条例外()?
一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理,他应该把项目工作分解到何种程度呢?( )
()是指识别和确定项目究竟存在哪些风险,这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后果的一项项目风险管理工作。其主要任务是找出项目风险,识别引起项目风险的主要因素,并对项目风险后果作定性的估计。其最重要的原则是通过分析和因素分解,把比较复杂的事物分解一系列要素,并找出这些要素对于事物的影响、风险和大小。
项目人力资源管理是指根据项目目标,采用科学方法对项目人力资源进行有效规划、开发配置等方面的工作,针对人员心理和行为等方面的管理应采用的办法是()。Page}
在“南京市安全生产专项整治任务项目化清单化分解管理办法”中采取的具体措施()
项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础,在进行项目工作的时候,一般要遵从以下几个步骤:1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物;2. 确认项目主要交付成果的组成要素;3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细;4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是()
《中石化第四建设有限公司目标成本测定管理办法》规定,合同执行单位依据公司下达的()进行合同费用分解,编制经营策划及成本控制计划和措施,确保项目总体效益最佳化。