安全技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。
（）是对公司章程规定的内部控制原则的细化和展开。
绩效目标是指领导与下属在使命和核心价值观的指引下，对愿景和战略进行分解和细化，具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。其来源主要有两类，一是组织战略的分解和细化，二是来源于职位职责。
《现代农业气象业务发展专项规划》中指出，围绕现代农业战略布局和可持续发展的需要，做好“三个潜力”（）的精细化评价。
KPI实际上是对平衡记分卡的进一步细化。它强调了战略的导向作用并对平衡记分卡进行了结构性的细分。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。
与课税对象紧密相关，将课税对象进一步细化和量化的两个基本概念是（）。
战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。
战略分解就是按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程。（）
（）是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
信贷精细化管理实施方案明确了中小企业管理精细化要求，明确中小企业客户发展战略，按照以下哪些原则，持续扩大我行优质中小企业客户群体（）。
（）是对公司章程规定的内控原则的细化和展开，是各项基本管理制度的纲要和总揽。
风险限额是对风险容忍度的进一步量化和细化。
（）的目的是将战略细化为可执行的任务，将任务分配到正确的员工并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系。
下列关于战略风险的细化，说法正确的有（）。
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
环境管理作业指导文件，是侧重于操作性岗位活动的规定，它是对环境管理（）文件的展开、补充和细化。
● 项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（51）。（51）
集团公司“力量大厦”战略，要以精细化发展为主线。（)
正确策是战略的一部分，是战略精神实质的具体体现，是战略目标的细化，它服务和服从于战略，并为战略服务（）
关键业绩指标是对公司__的细化和分解，重点反映企业年度综合经营业绩成果（）
10、【文件十】类别：电话留言来电人：田为常战略发展部总监收电人：魏少杰人力资源部总监日 期：11月20日魏总： 公司未来三年的战略发展目标已通过董事会审批，现在需要将战略细分，人力资源管理子 战略的细化工作由您负责。我已通知各个部门的经理在下周三召开战略细化的会议，请您到时参加。 田为常 文件十的处理表回复方式：（请在相应选项前的“口”里画“√”）口信件／便函口电子邮件口 电话口 面谈口不予处理
（）是对公司章程规定的内控原则的细化和展开
人力资源发展对策是人力资源战略的细化和分解，因此它除了具有人力资源战略的全部特征之外，还具有（)。
