某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中，通常不应由该生产车间负责的有（）。
甲车间为标准成本中心，按完全成本法进行产品成本计算，乙部门为费用中心，下列表述正确的有（）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是（）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是( )。
甲车间为标准成本中心，完全成本法进行产品成本计算，乙部门为费用中心，下列表述错误的有（ ）。
有下列甲，乙两部门职员工资数据：甲部门职员工资4000，3000，2500，2000。乙部门职员工资3000，4750，3500，2750。若要比较这两部门职员平均工资差异程度大小，应选用的方法是（）。
甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（）。
A企业月初甲材料的计划成本为10000元，"材料成本差异"账户借方余额为500元，本月购进甲材料一批，其实际成本为16180元，计划成本为19000元。本月生产车间领用甲材料的计划成本为8000元，管理部门领用甲材料的计划成本为4000元。该企业期末甲材料的实际成本是（）元。
甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。 根据资料一，计算×利润中心2012年度的部门边际贡献。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。
甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（ ）。
甲车间为标准成本中心，完全成本法进行产品成本计算，乙部门为费用中心，下列表述正确的有（ ）
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。
甲车间为标准成本中心，完全成本法进行产品成本计算，乙部门为费用中心，下列表述正确的有（ ）
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门对公司利润和管理费用贡献的是（）
A企业月初甲材料的计划成本为10 000元，“材料成本差异”账户借方余额为500元，本月购进甲材料一批，其实际成本为16 180元，计划成本为19 000元。本月生产车间领用甲材料的计划成本为8 000元，管理部门领用甲材料的计划成本为4 000元。该企业期末甲材料的实际成本是（）元。
甲部门是一个成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有()。
A企业月初甲材料的计划成本为10000元，“材料成本差异”账户借方余额为500元，本月购进甲材料一批，其实际成本为16180元，计划成本为19000元。本月生产车间领用甲材料的计划成本为8000元，管理部门领用甲材料的计划成本为4000元。该企业期末甲材料的实际成本是（）元。
甲公司是一家咨询公司，其通过竞标得到了一个新客户乙，甲公司为取得和乙公司的合同，发生了下列支出：（1）聘请外部律师进行项目的调查支出50 000元；（2）因投标发生的差旅费和投标费20 000元；（3）销售人员佣金8 000元，甲公司预期这些支出未来均能够收回。此外，甲公司根据其年度销售目标和盈利情况，向销售部门经理支付年度奖金30 000元。根据上述资料，属于甲公司增量成本的是（）
公司生产经理负责计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制，请问该经理负责的部门属于以下哪种责任中心
