实施人力资源战略最重要的工作任务就是依据企业的发展战略与终极目标、愿景，个性化地进行战略性的人力资源制度体系的设计。
知识管理是企业对其所有的（）资源进行管理的过程。
实施人力资源战略最重要的工作任务就是依据企业的发展战略和终极目标、愿景，个性化地进行战略性的人力资源制度体系的设计。
下列不属于房地产经纪机构经营战略的是（）。
人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的()的过程。
房地产经纪机构扩张战略的选择，主要取决于（）。
战略衡量指在制定和选择战略的时候，以及在战略实施过程中，对人力资源管理战略进行衡量与评价（）
创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结，对其前四个阶段的正确排序是（）。①为企业的战略提供资源，即为企业的创新提供知识资源②审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息③对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中④实施创新活动
房地产经纪机构的经营战略选择包括（）。
下列房地产经纪机构的经营战略中，（）就是在有效规模基础上，全力以赴降低成本，有效控制成本与管理费用，以及最大限度地减少成本费用。
战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。
房地产经纪机构对其代理销售的新建商品房进行销售策划前，应完成的工作有（）。
房地产经纪机构的多向多样化战略的类型包括（）。
房地产经纪机构进行业务领域选择时，必须以其自身资源及( )为依据。
地产经纪机构的横向多样化战略的类型包括（）。
根据《杭州市房地产经纪行业管理服务平台实施办法（试行）》的相关规定，经纪从业人员应为该房地产经纪机构、分支机构的实际从业人员，进行（）登记。
房地产经纪信息的整理程序中，（）就是对整序后的信息进行具体的文字整理过程，是整个加工整理过程中最关键的工作。
房地产经纪机构的人力资源管理的目标包括（）。
房地产经纪机构的一体化成长战略的类型包括（）。
房地产经纪机构的（）决定着经纪企业在规模扩大时能否保持乃至提高其整体服务质量和水准，所以也是经纪企业在选择经营规模时必须充分关注的。 A．管理水平 B．信息资源 C．人力资源实力 D．品牌战略
房地产经纪机构的企业管理是对其房地产经纪服务活动进行()和调节等一系列职能活动的总称。
◑房地产经纪机构主要依靠人力资源和信息资源进行运作，经营效益更多地取决于（ ）等“软”实力。 外部管理 内部管理 企业文化 人员培训 企业治理制度◑此题为多项选择题。
房地产经纪机构战略管理的意义不包括（）。 A．决策更加科学化和规律化 B．强化员工使命感、责任感，树立对企业未来发展的信心 C．实现房地产经纪机构的全动态管理 D．优化房地产经纪机构的资源配置
对于房地产经纪机构而言，其战略管理的主要内容包括（）。
