企业保有一定量的库存的好处是（）。
“零库存”只能是一种理想的管理境界，在实际生产中总需有一定的库存。（）
采取准时制生产方式的生产企业最需要采取（），采用这种方式完全可以实现"零库存"。
在现代物流中零库存是指某一领域以无库存（或很低库存）作为生产或供应保障的一种系统。
库存管理考虑的核心问题是在供应链的何处保有库存，保有多少库存。
零库存生产的基本原理是建立在“（）”的认识基础上的，为了避免或减少浪费，要求尽量实现“零库存”，所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。
由于配送业务可实现生产企业的“零库存”，因此今后的发展可以做到消灭库存。
推行配套生产和分包销售主要是制造业用于实现零库存的方式。（）
零库控制存技术是指在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术总称。
通过（）可以满足生产企业“零库存”生产的要求。
生产企业只有实施准时化作业才可实现零库存。
通过集中库存使生产企业实现低库存或零库存，但要实现这一目标，高效的配送工作是其前提。
库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。按库存的目的可将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存。下列有关库存的说法中错误的是()。
准时生产运营方式的基本思想是追求零库存，或库存达到最小。
零库存管理的目的是，通过降低库存，发现管理中存在的问题，然后解决这些暴露出来的问题，使生产系统得到改善。
零库存管理是指企业库存物品的数量为零，即企业不持有任何物品的库存。
精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。
在一家银行，每天需要保有一定的现金量用于营业需要，称之为准备金，就相当于是银行的库存。如果某一天取款比较多，现金不足时，就要申请补充现金，相反，如果某一天存款很多，现金库存太多了，银行就会降低现金调拨的数额，把自己的现金储备降下来，使其维持在规定的准备金标准上，这种反馈属于一阶负反馈的系统结构。
准时供应方式实现零库存，是供货商接受用户的委托，由受托方 (供应商)代存代管理所有权属于用户的物品，使用户不再保有库存。（ ）
零库存管理又叫作及时生产的存货系统
【判断题】零库存管理又叫作及时生产的存货系统
【判断题】对于A类物资的库存管理,通常应保有较高的库存量。
生产企业的物流由专门的第三方物流企业提供，以实现少库存或零库存，是物流管理的（）特征
企业生产物流必须用零库存。（)
