准时化生产方式企业的经营目标是质量。
采取准时制生产方式的生产企业最需要采取（），采用这种方式完全可以实现"零库存"。
零库存生产的基本原理是建立在“（）”的认识基础上的，为了避免或减少浪费，要求尽量实现“零库存”，所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。
由于配送业务可实现生产企业的“零库存”，因此今后的发展可以做到消灭库存。
企业实现“零库存资金占用”的有效的方式是()。
日配比准时配送方式更为精密，利用这种方式，连"暂存"的微量库存也可以取消，绝对地实现零库存。
推行配套生产和分包销售主要是制造业用于实现零库存的方式。（）
物流及时化策略可以趋于实现零库存。
自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
实施准时化生产方式，联机生产管理是属于生产管理模式的（）对策。
共同配送方式、准时供应系统和零库存系统等物流管理方法的运用，增强了企业的战略优势，这体现了物流的（）
零库存的前提是充足的市场供应和准时制。（）
准时供应系统是通过（）达到零库存.
通过集中库存使生产企业实现低库存或零库存，但要实现这一目标，高效的配送工作是其前提。
准时生产运营方式的基本思想是追求零库存，或库存达到最小。
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。
现代物流配送完全能使企业实现“零库存”。
准时供应方式实现零库存，是供货商接受用户的委托，由受托方 (供应商)代存代管理所有权属于用户的物品，使用户不再保有库存。（ ）
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实现零库存生产，不设仓库。( )
井下作业公司新冠肺炎疫情防控常态化防控目标：总体目标：做到疫情防控和生产经营“两不误”，实现疫情防控和生产经营“双胜利”。具体目标：国内业务办公及生产经营场所零疫情。国际业务不发生项目聚集性疫情，不发生因疫情导致员工死亡病例（）
生产企业的物流由专门的第三方物流企业提供，以实现少库存或零库存，是物流管理的（）特征
企业库存管理的目标是“零库存”，而准时制库存（）
日本企业发明的准时制库存系统，其目标是实现（）
拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。（)
