将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（ ）。
一个基本建设项目从计划到投产，必须经过哪几个阶段？
对于一个项目而言，（）是项目管理计划的主体，一般还可能存在一些对支持生存周期过程具有重要作用的其他计划，包括（）、软件配置计划、软件质量保证计划、软件验证和确认计划和软件度量计划。
某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。
你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）
在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是（）
LTN—72R惯性导航系统编制一个飞行计划最多能输入的航路点为：（）.
一个基础建筑项目从计划到投产经过几个阶段？
一个完整的课时计划，一般包括以下几个项目（）
在一个项目集或单个项目的计划过程中，经常需要修改计划以说明新增加或丢失的信息。下列哪种情况下最需要对计划进行修改？ （）
《剑桥中华人民共和国史》这样写道：这156个核心投资项目是“一五”计划的重中之重，“这些项目几乎吸收了第一个‘五年计划’全部工业投资的一半”。这表明新中国（）
一个质量管理计划的费用应按总项目的被提取在预计中（） A．10-12%B．2-3%C．6-8%D．3-5
动态投资是指为完成一个项目的建设预计所需投资的总和，包括（）、价格上涨风险因素而需要增加的投资以及预计所需的利息支出。A．总投资B．静态投资C．计划投资D．预期投资
背景（十四）某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。根据背景（十四）。回答以下列问题。71．综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括（）。
某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包单位设立了信息管理部门，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有()。
某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包单位设立了信息管理部门，负责施工方信息管理工作。信息管理部门的主要任务是专门负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括()。
53、项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。（）
项目人力资源管理基本内容不包括（)。A．人员解散B．项目组织计划C．项目雇员考核D．人员获取
下面哪几个属于项目管理计划体系的9—4—3模型中的辅助计划（）
一家跨国公司有一个分为十个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对延迟计划进行赶工，项目可以按计划完成，但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）
一家跨国公司有一个分为 10 个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）
项目团队包括一名资源，但该资源同时致力于其它四个项目，项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用。项目经理计划持续评估项目的进展，并根据该资源的可用性计划制定应急计划（）
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取混合敏捷过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做（）
