网络部维护管理员每月（）日前通报上月已完工工程交接情况。
各分行分配到分行私人银行中心或私人银行部的收益由分行私人银行中心或私人银行部协调分行计财部每月在（）系统中分别按照净利息收入和净非利息收入进行补录。
供电段负责接触网动态检测超限项目的处理和信息反馈，指定专人每日动态掌握“全路接触网动态检测管理信息系统”中超限项目的处理情况，对已复测处理的超限项目进行动态销号，每月（）日18点前必须完成上月超限数据的复测处理和信息反馈。
系统内资金调拨只需本级行计财部经理或主管行长审批的业务（）。
小额通存通兑业务收费标准：原则上通存、通兑业务按交易金额的（）收取，最低限额（）元，最高限额（）元，查询业务按每笔（）元收费。若当地人行另有规定的，可从其规定。若分行根据业务需要、当地情况等原因另行制定收费标准的，应报总行零售业务部、计财部审批后，向当地人行备案。
某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为2小时，变动制造费用的标准成本为4元，企业生产能力为每月生产产品300件。10月份实际生产产品320件，实际发生变动制造费用1500元，实际工时为800小时。根据上述数据计算，10月份公司变动制造费用效率差异为（）元。
各单位人事专员必须在每月（）前上报上月社保缴费清单，住房公积金，人力成本统计表和缴费发票复印件上报集团人力资源中心
依据华电集团《工作票和操作票管理使用规定（试行）》，各单位运行、检修车间技术人员每月应及时审核上月（）已执行的工作票、操作票，做出综合分析和汇总评价。
某公司生产单一产品，实行标准成本管理，每件产品的标准工时为4小时，固定制造费用标准成本为8元，企业生产能力为每月生产产品500件。8月份实际生产产品450件，发生固定制造成本3400元，实际工时为2000小时。根据上述数据计算，8月份公司固定制造费用效率差异为()。
系统内资金调拨非（计财部经理或主管行长）审批的业务（）。
实行每月4次划拨的用户，可在每月5日、10日、15日、25日分别划拨上月电费总额的30%、20%、（）。
某企业上月销售收入10万元，销售成本4万元，则该企业上月（）为6万元。
A公司生产单一产品，实行标准成本管理，每件产品的标准工时为4小时，固定制造费用标准成本为10元，企业生产能力为每月生产产品500件。3月份实际生产产品400件，发生固定制造成本3600元，实际工时为1900小时。根据上述数据计算，3月份公司固定制造费用能量差异为（）元。
某食品厂为增值税一般纳税人，2012年4月因管理不善丢失一批上月从农民手中购入的粮食，账面成本为9600元（其中含运费成本465元），则该项损失应转出的增值税进项税额为（）元。
某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司同定制造费用闲置能量差异为()元。
网上开票系统将在每月的()对上月的开票数据进行自动验旧，您无需再手动验旧。
集团各酒店计财部建立内部稽核制度，制证人审核原始凭证的（）
销售经理到计财部取消费账单结账时，填写（）
现金要做到日清月结，每日核对账户余额，计财部经理每月至少抽盘现金（），发现问题及时处理
出纳人员对于银行余额调节表未达账项，要落实其原因，并于（）前将银行余额调节表上报计财部经理审核签字
对即将过保质期的食品，各部门要提前两个月通知计财部，计财部联系退换货。若各营业部门实在无法销售也无法退换货的食品、酒水（须在保质期内）按（）成本价格销售给内部员工，由对应营业部门行文报计财部经理及总经理签批执行
每月（）日前车队队长汇总并审核上月司机的出车数据及考评数据，交行政经理审批后，交集团人资核算工资
电站人员每月5日前完成平台中电站上月运营成本的填写（）
计财部取得（）才能开始进行账务处理
