()是收尾项目清算第一责任人,工程部、工经部负责人是具体落实人,做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作,且不因工作岗位的调整而改变。
()明确将《国库集中支付代理银行资格认定》行政审批项目的实施机关由人民银行、财政部共同审批调整为人民银行审批。
地市供电企业调控中心负责配网调度计划撤销、调整及临时停电的审批,负责审批配网()检修申请。
《电气维修项目管理规定》中要求,非计划维修项目或抢修项目履行非计划及抢修项目审批手续,经电气管理处确认后进行作业,遇到对生产有影响需紧急组织抢修的项目可先由二级单位机动科出具手续并组织抢修施工,第二工作日进行补办审批手续。
作为一个项目沟通管理过程,行政收尾包含审核和归档项目结果,由客户对项目产品进行正式验收,行政收尾活动产生的输出包括()
项目部竣工收尾完成编写的《项目部撤销令》审批人是()。
项目经理是收尾项目清算第一责任人,()负责人是具体落实人,做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作,且不因工作岗位的调整而改变。
《项目部实施计划》编制时,一般工程的项目技术方案编制及新技术应用与开发计划表由()审批。
收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用,上报费用计划报公司财务部,由公司()组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
工程项目策划管理后评价从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价,主要与《项目策划报告》及工作依据进行对比,包含(但不限于)以下内容()。
由()对下月三大控制点计划到期的项目进行预警。
烟站之间的烟叶收购合同、计划调整由()审批。
审批通过的应急项目年度投资(费用)从()中列支。上半年审批通过的应急项目在年中计划调整时列入调整计划。
系统中预警发起及审批流程为:()→预警管理员→预警主管。
项目收尾工作计划的审批权限是()。
项目收尾工作步骤由项目部()牵头组织、指挥与协调。
为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()
调整由项目承担单位提出申请,由公司创新管理部审批()
实施阶段设计管理责任设计单位根据已审批的设计进度计划,编制各项出图计划及报审计划,报项目部审批。该计划作为节点控制计划,由项目部对责任设计单位进行考核()
日补充计划应于工作开始()前,由各部门收集、调整、汇总后向审批部门申报。
特殊原因需调整时,按照项目审批权限,各级企业向审批部门提出调整申请;经批复同意后方可进行计划变更,计划未调整前,项目不允许启动()
各工种技术操作规程由一般规定、操作前准备与检查、操作及注意事项和收尾工作四部分内容组成。()
所有收尾项目的完工计划,经项目总工程师签字审批、盖章后,报分公司工程管理部备查。()
新立项的项目在下达施工计划的同时,由项目提出部门提出新项目的安装、使用、维修、保养说明书及暂行的检修工艺、范围,经技术科根据职责权限报主管部门审批后下达有关部门,并组织学习、贯彻、落实()