全员设备管理追求生产系统综合效率最大化,而提高设备()则是其根本途径。
EAM系统就是()。它是以()为基础,以工单的提交、审批、执行为主线,按照缺陷处理、计划检修、预防性维护、预测性维护等几种可能模式,以提高维修效率、降低总体维修成本为目标,将设备管理、维修管理、采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中,对资产进行全寿命管理。
设备全过程管理是指设备一生全过程管理,包括设备引进阶段的前期管理,试生产阶段的初期管理,生产现场的使用管理、维护管理(包括润滑管理)、()、精度管理、维修管理(包括备件管理)、资产管理(包括台帐、档案、资料等管理)、()等内容。
全员生产维修制是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标的、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制。全员维修制的基本思想是“三全”,即()。
点检定修制的实质是以预防维修为基础,以点检为核心是全员维修制.()全员生产维修管理方式的核心内容是点检和定修。
管理制度现代化包括:推行设备一生的全过程管理,推动()的结合。实行设备使用全过程的全员管理与社会大系统维修管理相结合,推进设备一生全过程管理。
5S是TPM(全员生产维修系统)全员生产维修的特征之一,“5S”就是整理、整顿、清洁、清扫及()。
TPM是以设备综合效率为目标,以设备时间、空间全系统为载体,全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。()
全员设备管理中全系统是指建立以设备一生为对象的设备()制度。
全员生产维修制(TPM)是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制度。全员生产维修制的基本思想是()。
全员设备管理是以()为目标.
全员生产维修的中心思想是“三全”,“三全”不包括()
全员生产维修的内容之一是推行5S管理,具体包括()
全员生产维修的特点可概括为“三全”,“三全”是指()。
点检定修制的实质是以预防维修为基础,以点检为核心是全员维修制.()全员生产维修管理方式的核心内容是点检和定修。
在推行全员维修制中,生产操作人员除了准确操作设备外,还应负有用好、维护好设备的直接责任,要承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理和日常点检业务。()
在推行全员维修中,生产操作人员除了准确操作设备外,还应负有用好、维护好设备的直接责任,应承担力所能及的设备清扫、紧固、调整、给油脂和()、小保养等任务
在推行全员维修制中,生产操作人员除了准确操作设备外,还应负有用好、维护好设备的直接责任,要承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理和日常点检业务()
点检制不仅是全员生产维修的重要组成部分,也是对设备实施状态监测的一项基础工作()