大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（）组织形式。
（）不属于生产物流的空间组织形式。
生产物流空间组织的目标是如何缩短物料的移动距离，其专业化组织形式包括：（）。
物料在加工过程中最具有柔性和适应性的生产组织形式是（）。
对象专业化形式适应产品品种的变化。
生产过程的（）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新的需求。
生产物流空间组织的目标是如何缩短物料的移动距离，其专业化组织形式包括（）
某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。该企业所应用的生产过程空间组织形式是〔)
（）不属于生产物流的空间组织形式
企业一般从（）三个角度来组织生产物流，设置生产物流的组织形式。
按空间组织生产物流的专业化组织形式有（）
流通业物流中，除了少量的流通加工对物品具有一定的生产性作用以外，物品自身形态不发生变化，而只发生空间上的转移和时间上的延迟。
把同类的生产设备集中在一起，对企业生产的各种产品进行相同工艺的加工，这是按（）组织生产物流。
企业经常性地对组织结构、生产方式加以调整，以适应不断变化的环境是工作分析的（）原则。
企业按照生产工艺性质的不同设置生产单位，集中了同类工艺设备和同工种的生产人员，对企业生产的各种产品进行相同工艺的加工，这种生产物流空间组织属于（）。
最常见的生产过程空间组织形式是()
某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0，流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。该企业所应用的生产过程空间组织形式是()
在物流系统发生调整和改变的过程中，由于运输组织发生变化，运输成本的变动不能够调节和控制，难以适应这种系统性的变化。
（)属于生产物流的空间组织。
某国有自行车生产企业在改制之前生产的产品较为单一，仅生产普通型号的自行车。该企业的厂长负责企业的全部管理工作，而各个车间主任则分管各生产部门的全部工作。为了适应激烈的市场竞争，企业决定进行改制。首先，该企业改变了组织形式，增设了生产、财务、法律、销售等部门且根据不同类型的产品设置了不同的部门。其次，在原有普通自行车生产线的基础上又引进了山地车、公路赛车、折叠车三条生产线。最后，为了提高产品质量，制定了科学的作业方法。该国有企业在改制之前的组织机构形式是：()。
把同类的生产设备集中在一起，对企业生产的各种产品进行相同工艺的加工，该类型物流的空间组织形式属于
按对象专业化原则组织的生产单位对产品品种变化有较强的适应能力。（)
W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
