要力所能及的范围内，追求目标越高，越现实，它带来的动力就越（）、（）的规划才能把理想变成现实，规划的过程是提高自己的过程。
生产运作（运营）管理应追求的目标是：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和满意服务，其中灵活是指（）
生产物流计划的执行重点在于（），要积极组织力量通过订货、采购、委托加工、协作等形式保证生产物料供应。
生产线内的“一个流”的生产组织形式是指上下道工序之间流动在制品的量与时间均不超过（）工序的装夹数量。
任何项目都需要依托某一种组织形式来进行管理，它要通过一些过程对项目进行合理配置才能保证目标的成功实现，这些过程不包括()。
小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
什么体育亦称“大众体育”，是指人们自愿参加的，以增进身心健康为主要目的，内容丰富、形式灵活的社会体育活动。（）
垄断价格包括垄断高价和垄断低价两种形式。垄断高价是指垄断组织出售商品时规定的高于生产价格的价格；垄断低价是指垄断组织在购买非垄断企业所生产的原材料等生产资料时规定的低于生产价格的价格。垄断高价和垄断低价并不否定价值规律，垄断价格的形成只是使价值规律改变了表现形式。因为（）。
生产过程的组织形式要能及时地满足市场变化的要求，是生产的（）性。
计划（）是指建筑生产经营常常是几个施工单位在一个建设项目上施工。需要组织多工种同时施工，进行立体交叉作业。应使计划具有灵活性
独立配送是指配送组织依靠自己构建的网络体系独自开展配送活动的运作形式。独立配送在配送过程中呈现出"专业配送"的形态。
在以对象专业化形式组织的生产单位中，要集中生产一个产品或一类产品的全部加工或绝大部分加工任务。
跨国公司是指在超过一个国家的范围内从事产品或服务的生产和销售的公司，其法律组织形式主要有（）。
焊接结构生产中，生产效率低，但它机动灵活，使用时适应最强，这种方法是（）
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是（）。
所谓（），是指一定生产资料所有制中经营单位的具体组织形式和经营管理制度。
（）是组织管理沟通的一种表现形式，它是指为了实现一定的组织目标，雇主和雇员之间相互传递信息、思想和情感，并达成共同协议的过程。
管理的自然属性又称为管理的生产力属性。它是指管理要处理人与自然的关系，要合理组织生产力
分散核算组织形式是指生产车间的（ ）等成本会计工作分散由各生产车间的成本会计组分别处理，成本考核工作由企业成本科处理。
流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工,各个施工过程陆续开工、陆续竣工,使同一施工过程的施工队保持连续、均衡施工,不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织形式。
垄断价格包括垄断高价和垄断低价两种形式。垄断高价是指垄断组织出售商品时规定的高于生产价格的价格；垄断低价是指垄断组织在购买非垄断企业所生产的原材料等生产资料时规定的低于生产价格的价格。垄断高价和垄断低价并不否定价值规律，垄断价格的形成只是使价值规律改变了表现形式。因为
非营利组织项目管理是指这样一个系统过程：非营利组织为了实现其宗旨，通过项目申请的形式获取资金、人力等社会资源，优化配置所获得的资源，有效地组织、计划、控制项目的运作过程，从而达到项目的既定目标。()
活动的教育观是指以（)的形式来组织学前儿童语言教育过程。
事业单位要贯彻按劳分配与按生产要素分配，效率优先、兼顾公平的分配原则，扩大单位（）分配自主权，逐步建立重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜，形式多样、自主灵活的分配激励机制
