创投企业可以采取非法人制组织形式,也可以采取()组织形式。
在企业组织结构形式中,直线制是一种比较简单的企业组织形式,其具有的优点有()
物业管理企业的组织形式有直线制、职能制、直线职能制和()等。
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为()。
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革,最适合采用以()为中心的组织变革。
直线制企业组织结构是一种古老的形式,对任何企业来说,它都劣于矩阵制组织结构错。
在某生产内燃机的大型国有企业中,其组织构成为:5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产;9个职能部门包括设计科、生产科、人事科等,由此可判断,该企业的组织结构最大的缺点是()
某企业统计员赵某,因未按厂长的意图上报统计资料,被厂长调到工厂车间做一线工作,该厂长的行为属于()。
企业组织机构的形式有直线制,直线职能制的股份制。
直线制是正规化程度低、集权化程度高的一种较灵活的企业组织结构形式。()
某企业统计员赵某,因未按厂长的意图上报统计资料,被厂长调到工厂车间做一线工作,该厂长的行为属于()。
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是()。
直线制组织结构作为企业风险管理组织结构的形式之一,一般只适用于()。
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的组织结构为()。
目前大型企业仓储部门多采取直线制组织结构。
某企业中共有管理人员70人,其中厂长1人,车间主任6人,班组长32人,职能科长5人,科员25人。每一岗位均不设副职,这时,厂长的管理幅度不可能是( )。
某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长5人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度是()
某生产企业有5个生产车间。厂长负责全厂的运营情况,另外专门有一个负责车间生产的副厂长。但是在日常的工作中厂长总是亲临第一线去视察工人的工作情况,并总是知道工人的操作,又是难免与副厂长的要求冲突。对此,你认为以下那种认识正确? ()
某企业采取直线职能制组织结构,企业中共有管理人员50人,其中厂长1人,车间主任5人,班组长20人,职能科长4人,科员20人,每一岗位均不设副职,这时,厂长的管理幅度为().
某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长一人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。此厂长的管理幅度是()人。
某国有自行车生产企业在改制之前生产的产品较为单一,仅生产普通型号的自行车。该企业的厂长负责企业的全部管理工作,而各个车间主任则分管各生产部门的全部工作。为了适应激烈的市场竞争,企业决定进行改制。首先,该企业改变了组织形式,增设了生产、财务、法律、销售等部门且根据不同类型的产品设置了不同的部门。其次,在原有普通自行车生产线的基础上又引进了山地车、公路赛车、折叠车三条生产线。最后,为了提高产品质量,制定了科学的作业方法。该国有企业在改制之前的组织机构形式是:()。
某车间共有工人80名,缺勤率为10%左右,每个工人每天额定手工加工零件40个,但废品率为5%,由于设备原因,在每天8小时制工作时间中,故障损耗0.5小时,求这个车间的整体效率。
某小型企业采取直线制组织形式,厂长下辖5个车间,每个车间设正副车间主任各1名;每个车间由6个作业组构成,每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业,其厂长的管理幅度为
仓储企业组织结构形式有直线制.直线职能制()。(分值