某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革,最适合采用以()为中心的组织变革。
某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业,近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同,生产任务一下子多了起来,工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班,但是生产量并没有提高,反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到、早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况,小李通过工作分析的方法,进行研究,发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。影响工作能力的因素主要有()。
我国东北重工业基地的一个企业--大唐机器制造公司是一个中型企业,主要产品是机电产品设备和成套设备。自2011年起大唐公司的部分机电产品出口东亚为国家创造了大量外汇。2011年底,该厂与韩国一家电厂签订了销售合同,由大唐公司组织生产一套大型机电设备。由于2011年大唐公司面临着生产线的改造更新,资金周转发生困难,但为了不影响完成外资合同,他们决定向国家银行申请出口信贷。如果大唐公司意欲在国内从事信托投资,可以委托()代为经营。
王厂长是一家制造企业的团队领导,他在健康与安全管理方面的责任很大,不属于他的责任范围的是()。
某公司是一家中型生产企业,公司预计2009、2010年分别实现销售收入5000万元、6000万元,若该公司2009、2010年应付账款余额分别为400万元、600万元,则该公司2010年( )万元。
某制造厂是一家生产电热毯的企业,公司的盈亏平衡点是年销售20,000床电热毯,2008年公司一共销售了25,000床电热毯,该制造厂的安全边际为()床电热毯。
甲公司是一家电讯设备制造商,为了缓解海外事业部遭受损失的情况,决定大规模采取企业并购方式发展多元化,使公司成长为一家高度多元化的大企业,经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施,该公司的组织结构可能为()。
龙华公司是一家大型企业,旗下产品线较多,分布在家电制造、服装加工、网络服务等领域,因此企业拟设计成分权型企业组织,关于此类设计的特点,下列说法正确的有()
某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业,近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同,生产任务一下子多了起来,工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班,但是生产量并没有提高,反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到、早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况,小李通过工作分析的方法,进行研究,发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。工作研究中的方法研究主要包括()。
我国东北重工业基地的一个企业--大唐机器制造公司是一个中型企业,主要产品是机电产品设备和成套设备。自2011年起大唐公司的部分机电产品出口东亚为国家创造了大量外汇。2011年底,该厂与韩国一家电厂签订了销售合同,由大唐公司组织生产一套大型机电设备。由于2011年大唐公司面临着生产线的改造更新,资金周转发生困难,但为了不影响完成外资合同,他们决定向国家银行申请出口信贷。根据我国银行制度,如果大唐公司欲委托银行代理收付款项,那么它可以委托()。
某公司是一家汽车制造企业,()部门的人员是该公司的核心人员。
甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()
某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业,近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同,生产任务一下子多了起来,工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班,但是生产量并没有提高,反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到、早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况,小李通过工作分析的方法,进行研究,发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。通用的工作分析方法有()。
某小型企业采取直线制组织形式,厂长下辖5个车间,每个车间设正副车间主任各1名;每个车间由6个作业组构成,每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业,其厂长的管理幅度为()
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是()。
我国东北重工业基地的一个企业--大唐机器制造公司是一个中型企业,主要产品是机电产品设备和成套设备。自2011年起大唐公司的部分机电产品出口东亚为国家创造了大量外汇。2011年底,该厂与韩国一家电厂签订了销售合同,由大唐公司组织生产一套大型机电设备。由于2011年大唐公司面临着生产线的改造更新,资金周转发生困难,但为了不影响完成外资合同,他们决定向国家银行申请出口信贷。根据我国政策性银行的主要任务和大唐公司的实际情况,大唐公司最好向()申请出口信贷。
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的组织结构为()。
根据组织结构类型理论, “企业的一切管理工作均由企业的厂长(公司经理)直接指挥和管理,不设专门的职能机构”属于( )类型的组织
我国东北重工业基地的一个企业--大唐机器制造公司是一个中型企业,主要产品是机电产品设备和成套设备。自2011年起大唐公司的部分机电产品出口东亚为国家创造了大量外汇。2011年底,该厂与韩国一家电厂签订了销售合同,由大唐公司组织生产一套大型机电设备。由于2011年大唐公司面临着生产线的改造更新,资金周转发生困难,但为了不影响完成外资合同,他们决定向国家银行申请出口信贷。根据我国政策性银行的主要任务和
某小型企业采取直线制组织形式,厂长下辖5个车间,每个车间设正副车间主任各1名;每个车间由6个作业组构成,每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业,其厂长的管理幅度为
某制造企业A的关键工序由唯一的一台自动控制系统设备完成,该设备系统的运维外包给了一家小型私营公司B,以下哪项是ISO/IEC20000-1:2011的要求()
××公司是一家生产服装的中型企业.一部分产品是白产自销,而绝大部分产品是按照国外订单生产,然后出口到国外。公司一直都保持着稳定的发展,自从公司的前厂长离开自己的创业后.整个形势就开始慢慢的变化。老总开始物色具有丰富服装生产和出口经验的管理者,结果前后来了三任厂长改变不了车间混乱的状况,生产的服装几乎每批都被外贸公司退回返工.产品的质量达不到要求,一方面让公司大幅亏损,另一方面由于公采取的是计件工资
燊燊烟花制造有限公司是一家小微企业,未建立应急救援组织,根据《安全生产法》的规定,应当()。
以下投资者中,哪些人应该考虑当本人遭遇不幸,而企业资产不能变现给家庭造成的风险?()①甲某独立经营并全资拥有一家中型药品加工企业②乙某创办的软件公司已在证交所上市,个人持股30%③丙某设立了一人有限责任公司经营玩具生产和销售④丁某与他人合伙经营一家货运公司,权益占比40%