在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（）
皮经理领导着一支项目团队，一般在团队中，传统的角色可以从（）中看出。
团队领导者的角色主要有三个方面，单纯强调任何方面都将导致总体失衡。一个以任务为中心的团队领导不会经常表现出（）的行为。
于经理是其团队的领导者，他非常支持团队的学习，在此过程中他也扮演了诸多角色，那么，这些角色可以是（）
变革创新者角色是指在创业团队中扮演（）的角色。
林总是一个项目经理，在他的团队中，有一种开放和信任的气氛。这无疑是团队领导者在团队中所扮演的一种角色。根据所学的“三环领导力”模型，也就是团队领导这角色的三个方面，判断它属于（）方面。
团队领导应该在任务、团队和个人三个方面保持平衡，即在三个方面要保持1：1：1的平衡。
在创业团队中扮演挑战应对者和监测评价者的角色是指（）。
推进者在团队推进中扮演的角色包括（）。
在团队工作中，小陈总是能够打破常规，时常提出各种新的有效的想法，他在团队中扮演的角色是（）。
小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（）
在创业团队中扮演转型变革和创新跨越引领者的角色是指（）。
要想扮演好自己在团队中的角色，必须做到以下几点（）.
团队角色中扮演团队的智囊、智多星的是（ ）
在团队中扮演外交家、善于向外界求助角色的是（ ）
在团队角色中扮演“能做好”的人员类型为（ ）
在团队角色中扮演“能做到”的人员类型为
每一个工作团队中，每个团队成员都同时扮演着两个角色，这两个角色分别是职能角色和：
一个理想的创业团队一般由目标一致、技能互补和贡献互补的人构成，他们在团队中扮演着一定的角色，每一个角色都是成功创业所必须的。如果团队中缺乏（ ），缺乏行动；缺乏（ ），效率不高；缺乏创新者，创新能力不强；缺乏（ ），团队闭塞；缺乏（），团队会乱；缺乏（ ），人际关系紧张；缺乏监督者，大起大落；缺乏（ ），事情会做得较粗。
每个人在职场中和团队中所扮演的角色，所处的位置，发挥的作用各有不同，一个理想的团队就应该有这四种角色：德者、能者、智者、劳者。下列描述正确的是：（ ）
领导在团队中一般扮演三种角色：完成工作、建设团队、培养他人。（)
团队领导人的三个角色是（）
龚总是一个项目经理，在他的团队中，有一种开放和信任的气氛。这无疑是团队领导者在团队中所扮演的一种角色。根据本单元所学三环领导力模型，也就是团队领导者角色的三个方面，判断它属于（)方面。
