供应单位根据供货合同组织工程物资进场形成（）。
项目进场开始，物资部需要马上收集上级单位最新发布关于物资采购、周转材料租赁、机械租赁的限价文件，作为项目成本要素控制依据。
分包单位自行组织进场的物资，在进场是必须向项目物资管理部门提供进场物资出场合格证、（）、准用证等相关资料；
工程的分包单位合同和物资供应合同应在（）签订。
项目部组建进场后，项目部（）应根据招投标文件的工程数量清单提出工程项目物资总需求，总需求须列出物资名称、品种、规格、数量等。
依据《国家电网公司基建质量管理规定》，监理项目部应及时组织物资供应、施工项目部等单位对进场物资数量、规格及外包装进行验收，验收合格的材料设备由（）负责接收和保管；验收不合格的材料设备由物资供应单位按照合同约定督促供应商及时更换。
施工单位应根据工程施工进度和工期要求，依据采购合同，及时向自购物资设备供应商下达生产供应计划，并督促供应商（），保证现场物资设备使用需求。
分包单位自行组织进场的物资，在进场时必须向项目物资管理部门提供进场物资出厂合格证、（）、准用证等相关资料。
物资供应单位或施工单位编制的材料物资供应计划必须由监理工程师进行审核，其审核的内容有（）。
工程的分包单位合同和物资供应合同应在施工开始后签订。（）
材料员在编制单位工程物资总量供应计划时，主要的依据有哪些（）。
工程建设物资供应计划的编制依据之一是()。
工程物资进场报验应有（）要求，施工单位和监理单位均需按照施工合同的约定完成各自的报送和审批工作。
管道（）的编制应包括下列内容：工程概况、主要实物工程量、施工管理、施工部署及施工组织措施，主体工程质量保证体系，主要施工机具、工具需用计划、工程进度网络计划、工程物资进场计划、劳动力配备计划、施工安全措施、主要施工技术方案、技术经济比较、施工总平面图。
项目中标进场后，项目物资部应掌握主要材料的（）和预算单价、（）和施工组织设计，掌握重难点及控制性工程工期、施工特点等。
当工程采用总承包管理时，分包单位的进场物资必须先报送（）
建设单位应加强对进场自购物资设备的质量检查，必要时可委托有相应资质的检测机构对进场物资设备质量进行抽检，检测结果不合格的，检测费用由施工单位承担，不合格的物资设备应立即清退出场，并由（）承担相应的责任。
材料供应目录是编制材料供应计划和组织物资采购的重要依据。
无论是建设或施工单位负责采购的物资，工程物资进场，经施工单位自检合格后，均应向建设或监理单位报请验收（）
进场后，工程部计算并提供物资需用台帐，编制月（季）度物资需求申请计划，经（）审核后，作为物资采购计划编制的依据。
基建工程在质保期内出现劣化、故障现象时，为恢复其功能而进行的维修工作，通常由生产（）提出，基建部门组织施工单位或由物资部门组织供应商处理。
物资供应计划是用来指导和组织建设工程物资供应工作的计划，其编制依据主要包括货源资料和()。
对直接采购入库物资，物资公司（中心）根据物资交接单、到货验收单和物资到货验收有关要求，与供应商办理交接和验收，验收合格后办理入库手续。特殊物资或重要设备应组织项目建设管理部门、专业管理部门、监理单位、施工单位、供应商共同进行验收（）
物资供应计划是用来指导和组织建设工程物资供应工作的计划，其编制依据主要包括货源资料和（）
