分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（）。
供应单位根据供货合同组织工程物资进场形成（）。
（ ）按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。各类原材料、成品、半成品质量，必须具有质量合格证明资料并经进场检验，不合格不准使用。
项目进场开始，物资部需要马上收集上级单位最新发布关于物资采购、周转材料租赁、机械租赁的限价文件，作为项目成本要素控制依据。
项目技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前（）向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。
分包单位自行组织进场的物资，在进场是必须向项目物资管理部门提供进场物资出场合格证、（）、准用证等相关资料；
对安全、技术、质量有特殊要求的物资进场时，项目材料工程师必须要求（）共同参与验收。
依据《国家电网公司基建质量管理规定》，监理项目部应及时组织物资供应、施工项目部等单位对进场物资数量、规格及外包装进行验收，验收合格的材料设备由（）负责接收和保管；验收不合格的材料设备由物资供应单位按照合同约定督促供应商及时更换。
项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经（）程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。各类原材料、成品、半成品质量，必须具有质量合格证明资料并经进场检验，不合格不准使用。
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
项目中标进场后，项目物资部应掌握主要材料的（）和预算单价、（）和施工组织设计，掌握重难点及控制性工程工期、施工特点等。
项目物资部负责在项目进场后（）天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。
甲供物资设备进场验收时，除规定检查检测质量外，还必须检查许可认证物资设备的（）。
监理单位必须按规定对进场物资设备进行检验、（）或（），发现问题及时向建设单位和监督机构报告。
当工程采用总承包管理时，分包单位的进场物资必须先报送（）
建设单位应加强对进场自购物资设备的质量检查，必要时可委托有相应资质的检测机构对进场物资设备质量进行抽检，检测结果不合格的，检测费用由施工单位承担，不合格的物资设备应立即清退出场，并由（）承担相应的责任。
物资供应单位应依据（）组织工程物资进场。
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
项目部应在开工之初制定安全教育制度，分包单位进场后必须提供员工（）并加盖公章，项目部对员工必须进行进场教育，考试合格后上岗。
无论是建设或施工单位负责采购的物资，工程物资进场，经施工单位自检合格后，均应向建设或监理单位报请验收（）
某劳务分包队伍承包了甲公司工程项目，在约定时间按照程序进场。进场后甲公司组织了进场安全教育，施工前也进行了三级教育，但在开工两个月时发生了重大安全事故，甲公司对该劳务队伍开出退场警告。劳务分包企业有下列（）行为之一的，由总包单位根据双方协议，予以处罚停工整改，仍达不到安全生产条件的，由总包单位对其开出退场警告书直至退场处理。
项目部材料验收人员在物资进场验收后（）内，必须将签字齐全的《供货验收单》移交物资核算员，由物资核算员进行审核，办理入库手续
分包方物资进场后（）小时内须填写《分包方物资进场记录》报送至物资管理工程师
分包队伍进场后因委派相关人员到物资部办理（），作为该人员签收相关单据的原始依据
