根据管理方格理论，领导者用最少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心的管理方式是()。
人际关系理论要求管理人员不应只注意完成任务，而应把重点放在关心人和满足人的需要上。
李经理在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属员工对他很不满。李经理的问题在于他没有注意好（）之间的平衡。
管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）
某企业长期以来每月在完成既定生产任务后尚有剩余生产能力3600工时，可选择加工丙产品或丁产品两者中的一种，无论选择生产哪一种产品都不需要再追加固定成本。且丙产品的销售单价为90元，单位变动成本为54元，工时消耗定额为1.5小时；丁产品的销售单价为60元，单位变动成本为40元，工时消耗定额为1小时。假定丙产品和丁产品都有广阔的市场，不考虑其他因素。则应如何进行产品生产选择？（）。
在领导行为方格论中，对人和对生产都很少关心，是回避责任、缺乏志向或不称职的领导类型是（）。
某单位领导高度关心生产和效率，而不关心人。这种领导方式在管理方格中的位置为（）
领导行为四分图理论认为，领导应该在关心人和关心工作之间找到平衡
以最小努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份的领导方式叫（）。
在管理方格理论中，对人对生产都不关心，被称为“贫乏管理方式”的管理方格是（）
根据俄亥俄州立大学的研究表明，（）的领导者对组织对人都不关心，一般来说，这种领导方式效果差，会导致低绩效、高不满、高流动
在领导方格图中，领导者折中地在关心人和关心工作两者之间求得平衡，不求做出什么成绩，但也不会出大的差错，这种领导行为类型是（）
张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属员工对他很不满。张总的问题在于他没有注意好（）之间的平衡。
某单位领导不是把目光局限在完成任务上，而是注重给下属更多的关心，爱护和尊重，注重非正式组织的存在，鼓励上下级之间沟通。这说明该领导在管理中运用的是（）
某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的( )
（ ）领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。
管理方格图中的纵轴表示领导者对人的关心程度,横轴表示领导者对生产的关心程度。
组织人管理——在关心人和关心生产两者间取得平衡，称之为_______。
1964年，罗伯特·布莱克和简·莫顿用“关心人”和“关心生产”两种因素来解释领导者是如何实现组织目标的，并构建了巧妙的() 。
丰田工厂生产汽车时，有一些工序是需要人和机器人来合作完成的，在分工上本着（）的工作交给机器人做，（）的工作由人来完成的原则，以更高的效率为顾客提供质量上乘、价格更便宜的产品
人机系统的人和机两个组成部分，通过（）、（），以及人的感知系统和运动系统相互作用、相互依赖，从而完成某一个特定的生产过程。
兴源制造公司的领导对员工和公司的生产制造内容都不关心，对于必须完成的任务，他们只付出一点点能力。这种管理方式被称为俱乐部型领导（）
2、管理方格理论中，领导者非常关心职工的情况，支持、关心和体谅职工，但对任务的完成则很少关心的领导行为是？
3、管理 方格论中，其中（）对生产较少关心，对人们高度关心，努力创造一种愉快、友好、让人满意的工作氛围。
