内部控制的结果评价主要评价内部控制目标的实现情况，对这些指标的量化评价可以通过非现场的方式进行。结果评价主要包括资本利润率、资产利润率、大额风险集中度指标、资产质量指标、资本充足指标、流动性指标和（）等。（《商业银行内部控制评价试行办法》第51条）
下列有关绩效考核和绩效管理的说法中，正确的是（）。 ①绩效考核就是对企业人员完成目标情况的跟踪、记录、考评 ②绩效管理应该是一个完整运行的系统，这个系统包括：目标规划、辅导教练、考核评价、反馈结果运用 ③绩效考核是绩效管理中的难点也是重点，是绩效管理体系优化的关键因素 ④绩效管理的含义比绩效考核广泛得多
对建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况做安全检查评价时，应采用（）的形式，并将检查结果分为优良、合格、不合格三个等级。
在定量化的职位评价中，为了避免薪酬管理的困难和混乱，通常的做法是，将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级，在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括（）
绩效评价标准是指衡量绩效目标完成程度的尺度。绩效评价标准通常包括（）。
季度订货目标调整后，返利金额＝（）×（）×（）/（）ד蓝色扳手”服务等级评价结果对应的配件返利系数。
单位应当加强预算绩效管理，建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。
贷后管理是贷后检查人员在规定时间内完成贷后的首次或定期检查工作，详细记录检查结果，真实反映客户经营情况，客观评价信贷风险度的过程。主要包括：（）等内容。
目标管理中对完成结果的检查，通常注重的事项包括（）。
目标考核采用十分制评分和约束性指标完成情况等相结合的方法，考核结果划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（）
中小型水利生产经营单位在安全生产标准化建设过程中，应依据危险有害因素辨识和评价的结果、单位现状摸底结论，制定安全生产标准化建设目标和实施方案，明确安全生产标准化达标等级，分解落实达标建设责任。
团队绩效考核的流程包括：①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是()。
县级以上人民政府应当将环境保护目标完成情祝纳入对本级人民政府负有环境保护监督管理职责的部门及其负责人和下级人民政府及其负责人的考核内容，作为对其考核评价的重要依据。考核结果应当向社会公开。
内部监督的程序包括制定监督检查工作方案、实施监督检查、对内部控制的自我评价、完成内部控制自我评价报告、提交内部控制自我评价报告，以及内部控制自我评价结果应用。
省级公司开展“标准工艺”应用管理工作自评价，每年12月15日前将评价结果上报国网公司基建部。国网公司对省级公司“标准工艺”应用管理工作自评价结果进行核定。其中“标准工艺”应用率≥90%，评价等级“优秀”项目≥70%，且评价等级“一般”项目占全部项目的比例≤5%的单位评价等级为（）。
FJA分析结果包括对组织层面的目标定位、绩效标准，工作层面的职能等级，和人员层面的（）
（）是指应用高等教育评价活动所获取的评价结果对目标性实现的程度、合格与否、优劣等级以及高等教育水平高低的判断和确定的功能。
《卓越绩效评价准则》中，战略目标和战略规划完成情况的测量结果同属于（）
典型的审核抽样步骤，包括：明确抽样计划的目标，收集、评价和报告结果并形成文件。（)
确认或验证工作完成后，应当写出报告，并经审核、批准。确认或验证的结果和结论（包括评价和建议)应当有记录并存档。（)
农信机构客户信用评级目标是（客户违约风险），评价结果是（信用等级）（）
烟叶质量管理员配合技术中心完成拟调拨等级烟叶的内在质量质量评价。依据技术中心填写的《烟叶调拨（原烟）内在质量评定单》（GL（技术04）04）评价结果确定调拨批次，有质量争议的，烟叶质量管理员可以先行调运后与技术中心商讨（）
战略管理报告的内容一般包括（)、战略选择与目标设定、战略执行及其结果，以及战略评价等。
业绩评价报告的内容一般包括绩效目标、关键绩效指标、实际执行结果、差异分析、考评结果，以及相关建议等。（)
