5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推选持续改善，使公司管理维持在一个理想水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这5个S的综合推进，互有侧重，使管理水平得到综合提升。
生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。
现场管理中5S指的是：整理、整顿、清洁、清扫、素养（修身）。
5S包括整理、整顿、清扫、清洁、修养。（）
5S管理：整理、整顿、（）、清扫、素养。
5S程序步骤是：整理、整顿、清扫、清洁、清洗。
现场管理的先进方法中“5S”活动是指对现场不断地整理、（）、清扫、清洁、素养。
依据《基建施工现场“5S”管理工作指引（试行）》，施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁、（）为内容的活动，称为“5S”活动。
现场文明生产的“5S”活动包括：整理、整顿、清洁、清扫和素养。
5S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全。（）
5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、保养五方面的内容。
可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的（）状态的方法。
现场管理中开展5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养
“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的活动。
5S的基本含义为：整理即区分清理；整顿即（）；清扫即（）；清洁即维持效果；素养即（）。
“5S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、自律。
ss活动是指对施工现场中各个生产要素所处的状态不断地进行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。
5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。
5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
"5S"是指：整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑保养（）
所谓“5S”，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
“5s”管理起源于日本，是指在生产现场中对（）等生产要素开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动
5S就是整理、整顿、清扫、清洁、加上（)就变成5S。
商务接待环境布置“5S”管理指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。（）
