（）是公司制企业中一系列连接并规范股东大会、董事会和高层管理人员之间相互权利和利益关系的组织制度安排。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。
一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就：（）
战略领导者一般是指组织的高层管理人员，尤其是首席行政长官（CEO）。
在职业生涯通道中，()主要是为组织中的技术人员或专业人员设计的，也是组织培养高层管理人员的主要方式之一。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。
只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。
以下哪项不会对于组织高层管理人员的薪酬战略产生影响（）
对于实行事业部制的组织来说，企业高层管理人员必须掌握的决策权包括（）
在半个战略实施模式中，企业高层管理人员要研究并参与战略的事实，为有效实施战略创造良好的组织环境，是（）战略实施模式。
一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。
信息缺口是由于高层管理者和中层管理人员对组织战略缺乏统一认识。
战略管理的特点：战略管理具有全局性，战略管理的主体是企业的高层管理人员，战略管理涉及企业大量资源的配置问题，战略管理从时间来说具有长远性，战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素（）。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。
高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。
按照（），高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。
高层管理人员在组织培训中最需要接受的是（ ）方面的培训
传统的金字塔企业组织存在高层管理人员少、中层管理多的问题。()
高层管理者是制定并执行企业组织政策，指挥一线管理人员或操作人员工作
组织的高层人员在人力资源管理方面应该承担的角色是（）。
在半个战略实施模式中，企业高层管理人员要研究井参与战略的事实，为有效实施战略创造良好的组织环境，是（)战略实施模式。
不同的战略对组织设计存在不同的影响，某公司的高层管理人员由营销、研究开发专家构成该公司实行的战略是（）
组织的管理人员按照层次可以分为:高层管理者、中层管理者和作业人员（）
高层管理人员必须对组织活动的各个方面有所了解。（)
