影响进度计划的外部因素包括施工方法失误造成返工、政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改等。
为了提高（ ），在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。
项目监理机构应对施工进度计划的实施情况检查，发现实际进度严重滞后于计划进度且已影响合同工期时应签发监理通知单。
由于建设工程规模庞大、工程结构与工艺技术复杂，影响建设工程进度的不利因素也会有很多，下列属于施工技术因素的是()。
影响进度计划的施工项目外部因素不包括（）。
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。影响施工项目进度的因素有（）。
影响施工进度的不利因素有（）。
在制订进度计划时，如何设法克服资源制约因素的不利影响？（）
某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示： https://assets.asklib.com/images/image2/2017033114473849839.jpg 如果A、H、K三项工作共同用一台施工机械丽必须顺序施工，在不影响总工期的前提下，该施工机械在现场的最小闲置时间是（）周。
在施工过程中，遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度，属于（）。
在（）施工进度计划的过程中，还往往由于人力、物资供应和自然条件等外界因素的影响，而打破原来的计划。
避免施工中出现不利施工因素而影响进度的合理方法，包括()。
在编制施工组织设计时，必须对因工程施工对外部环境造成恶劣影响的因素进行排查，制定出对重大环境影响因素的管理措施及方法。
已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误()周。
由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
影响施工项目进度计划的内部因素不包括（）
施工进度的动态检查在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现（）。
由于建设工程规模庞大、工程结构与工艺技术复杂，影响建设工程进度的不利因素也会有很多，下列属于施工技术因素的是（ ）。
在进度计划受影响时，施工单位的不实用措施是（）。
以下属于引起项目进度变更原因的是（)。①编制的项目进度计划不切实际;②人为因素的不利影响;③设计变更因素的影响;资金、材料、设备等原因的影响;④不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。
在（）施工进度计划的过程中，还往往由于人力、物质供应和自然条件等外界因素的影响，而打破原来的计划。
根据《YD/T 5072-2017 通信管道工程施工监理规范》，在工程进度控制中，（）应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度
根据《YD/T 5072-2017 通信管道工程施工监理规范》，在工程进度控制中，在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报（）审核，经总监理工程师批准后方可实施
项目监理机构 应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时， 应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。 总监理工程师 应向建设单位报告工期延误风险（）
