在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为()。
关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。它使用()来帮助达到项目完成日期。
借助一种称为PERT网络图的技术,用有向线段把代表工序的结点连接成为一张网。通过分析工序的最早、最晚开始时间,最早、最晚结束时间和它们的时差,对工程开发计划进行优化并找出工程进度的关键路线,这样的计划与控制技术称为()。
工程项目管理的含义可表述为,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
你最近刚完成某个项目团队的工作,在这个项目中,你大量地超时工作以赶上要求很高的进度计划。虽然在一开始,与计算机设计相关的任务对你来说非常合适,但是后来你还被要求制定许多技术文件,并完成若干简直是不可思议的编程任务。制定技术文件与编程的任务并不是你原先的任务的组成部分,而且不在你的专业范围之内。你不得不在许多周末和晚上加班,以把事情办妥。你不知道自己为什么必须要做那些事,也不知道为什么不在项目一开始就分派好那些事。现在,你正管理着公司的另一个项目,你想避免类似情况的发生。因此,你应该:()
有一种结构化的审查,旨在对卖方在成本和进度内完成项目范围和达刭质量要求的情况进行审查,这被称为()。
某分析师在完成对所提议项目的净现值计算后,开始探究利率变动所引起的净值变动。这种附加的分析被称为:()
将建设项目管理的表述为“自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”的是()
编制项目进度表是一个不断反复的过程,如果开始和结束的日期都不现实的话,项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性,你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里?()
工程项目管理的含义是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定()?
项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订()。
正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?()
能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是()
建设工程项目管理,是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此,下列理解中正确的是()。
总体工程施工综合进度以工程合同投产日期为依据,对各个专业的主要环节进行综合安排的进度,应从()为止,包括全部工程项目,并反映出各个主要控制工期。
制定网络进度计划时,从网络图左边开始,为每项任务制定最早开始和最早结束日期,进行到网络图结束,这种方法被称为()。
在工程建设项目进度计划控制的技术手段中,()可用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。
项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实,项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策?()
为监控软件项目的进度计划和工作的实际进展情况,表现各项任务之间进度的相互依赖关系,需要明确:各个任务的计划开始时间和完成时间、( )。
根据沈腾制工(管) 字【2019】 11 号-关于工程进度管理制度 2019 版 2.0中,项目节点实际完成日期超过进度计划日期()天划分为“重大” 等级
软件开发项目必须被划分成若干可以管理的活动和任务。每个任务的开始日期和结束日期取决于任务之间的()以及
在你的项目,你意识到确定项目活动的开始和结束日期非常重要。如果项目的开始或结束日期没被确定,项目将不能按时完成。这部分工作是哪个过程的内容()
一位团队成员正在对某产品的功能进行测试,项目经理向他询问测试情况,此成员将测试过程中截止当前的工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始和结束日期等测量值提供给项目经理,这些测量值是()