某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化,该项目领导者首先要做的事情是()。
某合同工程履行期间发生设计变更,导致已标价工程量清单中某分部分项工程的工程数量发生变化。关于该分部分项工程综合单价的调整,下列说法正确的有()。
某房地产建设项目实施到第3年时,由于物价上涨导致投资增加,那么因此增加的费用应从建设投资中的()支出。
某建设项目实施到第2年时,由于规范变化导致某分项目工程量增加,因此增加的费用应从建设投资中的()支出.
某建设项目实施到第2年时,由于标准变化导致工程量增加,因工程量增加的费用应从建设投资中的()支出。
年某建设项目实施到第2年时,由于规范变化导致某分项工程工程量增加,因此增加的费用应从建设投资中的( )支出。【2013】
某公司由于供应商的失误导致公司的项目发生了变化,该项目领导者首先要做的事情是()。
在某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
背景 对某工程施工过程当中的某工作实际进度进行检查后,绘制如下进度计划对比分析图,具体各阶段计划进度与实际进度如下图所示。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017040111014991293.png 本工程第一次停顿的原因是由于施工时段正值梅雨期,连续降雨导致无法正常施工。承包商针对第一次停顿的工期延误向建设单位提出相应的工期索赔(索赔工期与实施发生延误时间一致)。 该工作实际进行过程当中,第4月到第6月是否为匀速进展,并简述理由。
某分项工程指标工程量清单数量为1000m3,施工中由于设计变更调整为1200m3,该分项工程指标控制价单价为300元/米3,投标报价单价为360元/米3,根据《建设工程工程量清单计价规范》,该分项工程的结算款为( )元。
某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
某公司由于高层管理人员的变动而导致公司的项目发生了变化,该项目领导者首先要做的事情是()。
某分项工程招标工程量清单为1000㎡。施工中由于涉及变更调整为1200㎡。该分项工程招标控制价单价为300元/㎡。投标报价单价为360元/㎡。根据《建设工程量清单计价规范》。该分项工程的结算款为()元。
某房地产建设项目实施到第3年时,由于物价上涨导致投资增加,因此增加的费用应从建设投资中的()支出。
第230题:某合同工程履行期间发生设计变更,导致已标价工程量清单中某分部分项工程的工程数量发生变化。关于该分部分项工程综合单价的调整,下列说法正确的有()。[2020]
某合同工程履行期间发生设计变更,导致已标价工程量清单中某分部分项工程的工程数量发生变化。关于该分部分项工程综合单价的调整,下列说法正确的有( )。
在某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
年某建设项目实施到第2年时,由于规范变化导致某分项工程工程量增加,因此增加的费用应从建设投资中的()支出
某施工单位计划用2年时间修建4栋房子,每半年修一栋,每栋房子计划耗资50万,到第一年末已经完工3栋房子,共耗资120万元,问第一年末由于时间导致的投资偏差是()万元。
某建设项目,承包人根据施工承包合同规定,在开工前编制了该项目的施工进度计划,如下图所示(单位:月)。该进度计划已经监理工程师批准。在施工过程中,发生了下列事件:事件1:施工到第2个月时,业主要求增加一项工作D,工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后,工作l开始之前。事件2:由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3:由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后,为保证不延长
某公司由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化,该项目领导者首先要做的事情是()。