由于企业经营者的目标与股东的目标不完全一致，经营者有可能为了自身的目标而背离股东的利益，这种背离会表现为（）
成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。
具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的董事会成员是（）
更能体现企业主体特征和利益相关者的利益的理财目标是（）。
企业所有者、经营者在财务管理工作中的目标是完全一致的，所以他们之间没有任何利益冲突。（）
在政策分析过程中，对整体利益与局部利益、内因与外因、主要目标与次要目标进行全面考虑，这里所遵循的是（）
从长远来看，财务管理目标与社会整体利益应该是（）。
相关者利益最大化目标了强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。（）
为确保企业财务目标的实现，下列各项中，可用于协调所有者与经营者利益冲突的措施有（）。
企业目标是由占支配地位的利益主体的个人目标决定的。
无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标
企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。（）
相关者利益最大化目标强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。
企业及其行为方式也正在发生或将要发生各种深刻的变化。从企业的目标来看，将从以往单纯的“股东利益最大化”目标转向综合考虑各方利益的（）目标。
利益集团提供给成员的利益之一是对参与实现目标的工作过程给予奖励相关的利益，如归属感，这种利益被称作（）
目标激励的作用表现为：增强职工的责任感、使个人利益与企业目标得到统一，以及（）。
会计的目标是向企业外部与企业有经济利益关系的集团、单位和个人提供决策有用的会计信息。（）
经营者的目标与股东不完全一致，有时为了自身的目标而背离股东的利益，这种背离表现在。
平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4－7个，总数量一般不超过（)个。
协调各方利益，将各利益集团的目标都折中为企业的长期稳定发展和企业总体体验值的不断增长，这是把（）作为企业财务管理的目标。
团队精神是指团队的成员为了团，队的利益和目标，而相互协作、竭尽全力的意愿和作风。高绩效团队强大竞争力的根源，不在于其成员个人能力的卓越，而在于其成员整体“合力”的强大，其中起关键作用的就是团队精神。
运输企业有着自身的利益驱动，遵循“利益最大化”目标。（）
人力资源管理是从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所做出的（）
