采购与合同管理是项目（）阶段业主的管理工作。
合同管理是贯穿工程建设项目管理全过程的核心和灵魂，加强工程建设项目合同管理有着重要的作用，包括（）。
合同界面管理是合同管理的重要对象，界面管理好了，项目就能健康有序地进行。为此，应做到（）。
“企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。”以上定义是对下列哪项的描述（）
项目法人与项目管理单位签订的有关项目建设管理委托合同（协议、责任书）应当体现（）的原则。
在工程建设项目合同管理的基本过程中，紧接“合同谈判及授权(签约)”之后的程序是（）。
你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标，管理层就会给你奖励，但是这些目标根本没法答道，因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租界人员，而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨，管理层让你领导一个团队，以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告，并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前，你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是：（）
项目管理信息系统的合同管理子系统的基本功能包括（）。
在项目管理中，两个基本的合同类型是（）。
项目合同管理的基本原则中没有（）原则。
农村电网的基本建设工程要坚决贯彻执行“五制”即：项目法人责任制；项目投资资本金制；（）制；工程项目合同管理制和（）制。
建设项目管理信息子系统基本功能中，合同管理子系统应实现的基本功能包括（）。
项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以（）为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
合同能源管理项目的测试和验证方案应遵循以下原则，其中不包括（）.
项目管理最重要的是以合同为准绳，寻找双方共同点和利益区。简单说，以“（）”为原则，使得各自的利益或意愿按照合同要求得以保障。
项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。
在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理主责部门是（）。
施工单位与招标单位签订工程承包合同后，成立项目经理部，由项目经理部与企业管理层、建设（监理）单位配合，使工程具备开工及连续施工的基本条件。这一阶段属于（）
长期合同是项目质量管理的一个重要方面，因为长期合同（）。
工程建设作为基本任务的项目管理的核心内容可概括为：“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、（）、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。
你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——（）
依据《外包工程全过程安全管理规定》(华电国际生[2016]491号)，发包单位应依据工程合同、技术协议和安全管理协议验收程序和标准，按照“___”的原则，进行项目工程安全质量验收。
顾问合同变成管理合同，管理合同变成了管理承包合同，单纯招标代理合同变成了带编制标底在内的招标代理合同，这些属于工程咨询服务范围管理的关注问题是（）。 A．咨询服务在项目过程上的延长 B．咨询服务在项目专业任务上的扩张 C．咨询服务在项目交付成果上的蔓延 D．咨询服务在项目综合管理上的扩张
&34;根据《铁路建设项目变更设计管理办法》（铁建设253号文）规定，在建项目已签合同中非责任事故、问题的II类变更设计，增减工程费用__万元及以上的，由建设单位在基本预备费中列支并相应调整施工合同额（）
