加油站油品盘点至少每（）进行1次。
库存油品盘点由公司主管经理、业务、财务、仓储、（）等相关人员共同进行。
工作中如有特殊情况（如设备试验、整组试验等）需要变更时，应先征得对方同意，由工作许可人进行变更，并在“备注”栏注明变更内容及时间，工作许可人和工作负责人签名确认，但工作终结时应恢复到工作许可时的状态，工作终结后运行人员可根据现场实际情况拆除遮栏、围栏、标示牌。
开户单位经核定的库存现金限额，可根据实际需要自行调整，报开户银行备案。（ ）
库存盘点是对一个时期油品经营、库存情况进行全面清点，确定库存油品实际数量，核实油品溢耗数量。
现金库存限额的管理分两种方式，分别为（）。营业机构可根据实际业务需要选择其中的一种方式来进行限额管理。
加油站每月进行库存盘点，并对油品的损溢情况作出（），按规定核销处理。
加油站油品盘点每季度至少进行一次，盘点时间要与财务商品账截止时间相一致。
库存盘点是对一个时期油品经营、库存情况进行全面清点，确定库存油品实际数量，核实油品溢耗数量。盘点方式可采用交叉互盘、督导盘点、监督盘点、自行盘点等。
资产管理公司收购非金融机构不良资产，应当履行尽职调查，但根据实际工作需要，资产公司可聘请外部独立中介机构进行专业核查，出具专业意见。
科学事业单位的库存材料以及科技产品应当定期进行清查盘点，至少（）盘点一次。
高等学校的存货应当定期进行清查盘点，每（）至少盘点一次。
加油站每月进行库存盘点，对油品的（）情况作出统计、（）和（），按规定核销处理。
库存盘点是对一个时期（）进行全面清点，确定库存油品实际数量，核实油品溢耗数量。
将库存商品分为若干部分，再按顺序一部分、一部分的进行盘点，到了月末或期末则对每部分商品至少完成一次盘点的方法，称为（）。
商品的库存盘点是便利店必须而且定期要执行的一项管理工作，因此盘点过程若影响正常的便利店销售、订货工作和油品销售工作，应优先进行商品的库存盘点。
各级行授信执行（信贷管理）部门可根据实际情况、结合其他信贷检查，通过现场或非现场的方式，每（）对下级行的贷后管理工作至少进行一次全面检查或抽查。
仓库和料场的材料必须定期进行盘点，以便准确地掌握实际库存量。
加油站（）进行库存盘点，并对油品的损溢情况作出统计、分析和上报，按规定核销处理。
盘点是指定期或临时对库存货物实际数量进行清查、清点的作业。
总行各相关部室应至少配备１名专职联动人员处理联动事项，并根据实际工作需要合理进行人员配置（）
负责重大信用风险事项处置的专门团队应至少每（)召开一次化解处置会，根据工作需要可不定期召开，也可纳入贷后跟踪会议一并研究讨论。
根据客服联动职责分工，总行各相关部室应至少配备1名客服联动工作综合联络员，并根据实际工作需要合理进行人员配置。（)
单位应当定期对库存物品进行清查盘点，每年至少盘点（)次。
