对大型防火墙（如换流站的防火墙）由于其高度、长度均很大，必须通过两侧排架受力来调整模板的精度，所以必须对两侧排架进行（）。
由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标，这是指（）
脐带动脉或静脉导管的放置和拔除必须由具备了（）的能力并经过认证的独立从业者按照组织的政策等要求来完成。
活塞环的（）是指活塞组对气缸燃烧室的密封由活塞、活塞环和机油油膜共同完成。
综合验收是集团业务施工完成并正常开通后交付维护的关键环节，原则上综合验收通过，客户才正式使用业务。建设单位牵头发起集团业务客户端综合验收，由（）共同完成。
选煤厂工艺设备岗位电气作业，电气设备的检查、维修和调整工作，必须由什么人来完成？
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是（）。
购入商品或劳务的验收工作必须由来自请购、采购和会计部门的代表组成验收小组来共同完成。
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。
【背景材料】某中标工程已完成全部的分部分项工程，并组织了自检。施工单位质量管理部门对该工程施工质量控制资料核查。部分钢筋的出厂质量证明文件是复印件，上面必须加盖（）公章，注明原件存放处，并由经办人签字和注明签字日期。
下列关于创业型组织结构表述正确的是（）. ①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一 ②企业的战略计划由中心人员来完成，具体实施由其他员工来承担 ③该类型组织结构的成功主要依赖全体人员共同努力形成的整体合力 ④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工
第143题：机电工程项目中，影响下道工序质量的质量控制点，由施工、监理双方质检人员共同 检查确认并签证的控制点是（）。
第144题：机电工程项目中，影响装置、设备的安全运行、使用功能或运行后出现质量问题时必须停车才可处理或合同协议有特殊要求的质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检 人员共同检查确认并签证的控制点是（）。
搅拌机监控系统要求用PLC来完成调整进料比例、搅拌时间、加热时间、出料的控制，并要求用MCGS工控组态软件来监控搅拌机的运行状态。
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
根据GA／T75－94规定，一、二级系统（工程)必须经（)通过，并根据论证意见由建设单位和设计、施工单位共同签署整改落实意见。
在线路施工完成而接触网调整未完成且不能满足电力机车（动车组同）安全行车的情况下，若需先开通线路的，供电部门必须在车站行车登记薄上写明哪些线路或道岔禁止电力机车通行并经车站确认报公司调度所同意。（）
盾构掘进方向的调整就是通过调节（)几组油缸的不同压力来进行的，盾构推进速度调整就是控制推进油路（)大小来调整的。
根据《YD/T 5072-2017 通信管道工程施工监理规范》，在工程进度控制中，在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报（）审核，经总监理工程师批准后方可实施
某办公楼的吊顶工程由一家知名装饰公司来完成，吊顶的龙骨采用铝合金龙骨，面板采用矿棉板，采用搁置法施工。根据背景资料，回答下列问题。矿棉板饰面采用搁置法施工时，饰面板的安装应稳固严密，与龙骨的搭接宽度应大于龙骨受力面宽度的（）
在突发公共卫生事件的现场调查过程中，需要边调查边采取控制措施，控制措施贯穿于始终并不断地进行调整。（）
多个作业单位（部门或车间）共同完成同一项作业时，由负责办理施工作业计划，并指派人员担当作业负责人，配合单位的人员接受作业负责人的领导
核材料管制的监督检查必须贯穿于从核材料（）开始到核材料全部撤出为止的全过程。
某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问
