【背景材料】某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。1．设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。2．结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。
管理层主要设置（），其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督。
依据《华电国际安全管理评估标准》，各单位（含在建项目单位）每季度要安排专人对照标准，对单位和有关部门安全管理情况进行一次自评，自评结束后形成自评估报告，并保存支撑材料备查。每季度结束后（）个工作日内，各单位将自评估报告报公司安监处。
职能式的另一种形式就是对于一些中小项目。在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目()，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。
监理实施细则是由项目监理机构专业监理工程师根据项目监理规划编写的，并经过（）批准的对中型及以上的专业性及强的工程项目中某一专业（分部工程）或某一方面（分项工程、工序）如何进行监理工作编制的操作性文件。
项目移交过程中，项目建设部接到竣工验收申请后，安排专家检查组对项目进行竣工验收，并要求施工单位将检查问题在（）内整改完毕。
《华润置地物业工程前期介入手册》规定，物业前介小组应安排人员到项目现场进行考察并编制考察报告，考察报告应于现场考察后（）个工作日内完成并提交至地产公司项目部/设计部门。
某一跨年度施工的项目，在项目实施的第一个冬季由于遭遇气候问题造成了进度延迟。而所有当地的相关方都说这种气候是该区域的典型气候条件。为了将该信息整合到项目进度计划内，项目经理应该如何做？（）
（）合同的特点是建设项目业主将项目建设的全部组织管理工作委托给专业建设项目管理公司承包，代表建设项目业主负责项目建设的协调和监管，直到项目建成投入生产运营。
根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
物业管理企业可以根据需要通过（）的办法，将一些专业性较强的项目分包给其他具有实力的专业公司。
公司基建、技措、安保等项目在进行设备设计选型时，由（）部门归口管理。在工程项目立项和设计审查阶段，主管部门必须将设备设计选型资料送交公司机动设备处进行讨论审核，公司机动设备处参与在采购框架内确定供货厂家和技术交流工作。
小张原来是程序员，后来跳槽到一家新公司任项目经理，由于缺乏管理经验，公司的人力资源部门给小张安排了培训，让他参加了一个大学开设的项目管理学习班，经过两星期的集中培训，小张觉得自己对管理理论有了系统的认识，在经营和管理意识上也有了很大提高，心想可以在工作中一展身手了。可他领导的第一个项目却并不成功，小张很纳闷，书本上学的理论到了实践中怎么就不起作用了呢？人力资源部门对这次小张的培训开发进行效果评估，他们主要看小张把学习应用于工作的程度，这种评估属于（）。
（）指某一特定项目需要利用外国政府贷款时，客户向华夏银行提交转贷申请，获准后向国家主管部门及国外金融机构提交项目申请，华夏银行承担对外最终还款责任。在转贷款发放时，国外金融机构根据提款申请书将贷款直接拨付供货商。
项目管理单位应在变压器到货（）将安装方案、工作计划提交设备运检单位，由设备运检单位审核，并安排相关专业人员进行隐蔽工程验收
根据《地质灾害危险性评估单位资质管理办法》，资质单位应当在签订地质灾害危险性评估项目合同后（）内，到项目所在地的县级国土资源管理部门进行资质和项目备案。
每年9月底前，国网发展部、财务部会同专业部门对上报的储备项目进行联合审查，固化形成公司项目储备库，下达各单位。原则上，经固化后的储备项目（）。
对直接采购入库物资，物资公司（中心）根据物资交接单、到货验收单和物资到货验收有关要求，与供应商办理交接和验收，验收合格后办理入库手续。特殊物资或重要设备应组织项目建设管理部门、专业管理部门、监理单位、施工单位、供应商共同进行验收（）
根据施工生产需要，各基层管理单位需要将富余人员从OA按程序提前（）天报备公司各序列管理部门、人力资源部审批。已报富余人员的项目，同岗位人员不再安排其他人员进行补充
某公司承包了一条单跨城市隧道，隧道长度800m，跨度15m，地质条件复杂。设计采用浅埋暗挖法进行施工，其中支护结构由建设单位直接分包给一家专业施工单位。施工准备阶段，某公司项目部建立了现场管理体系，设置了组织机构，确立了项目经理的岗位职责和工作程序；在暗挖加固支护材料的选用上，通过不同掺量的喷射混凝土试验来确定最佳掺量。施工阶段项目部根据工程的特点对施工现场采取了一系列职业病防治措施，安设了通风换
嘉联房地产开发公司（以下简称嘉联公司）拟开发一住宅项目，为了使开发的项目个性鲜明，进行了市场调研，最终将该项目定位为单身白领公寓。该项目总建筑面积10000m<sup>2，固定总成本2000万元，单位变动成本2500元/m<sup>2。嘉联公司将该项目委托给专业能力较强的绿地房地产经纪公司（以下简称绿地公司）代理销售。绿地公司针对该项目规模较小，所处片区不属于当前热卖区的特点，准备大力宣传周边即将
8 月下旬，在华东沿海组织航道施工的某项目部，从中央气象台获得台风消息。就防台工作，项目经理布置如下：安排人员去当地海事部门了解避风锚地；安排人员到工地船舶进行安全检查。反馈消息：避风锚地距施工区 30 海里；安全检查中发现有的船舶缺堵漏材料，有的船舶缺少备用拖缆，有的船舶舱口、门、窗无法水密。根据气象预报，台风有朝施工区移动的趋势，船舶 48 小时内遭受风力可达 6 级以上。问题：（1）该项目部
政府将基础设施建设项目通过招商交给某一公司进行建设经营，并在双发协议的期限内，由项目经营公司通过经营偿还债务、收回投资并盈利，协议期满，项目产权收归政府，这种投资的提供方式是（）
