建设单位将工程项目的全部管理工作，包括可行性研究、场地准备、规划、勘察设计、材料供应、设备采购、建设监理、工程验收等全部工作，都委托给工程项目管理专业公司的合同管理模式是()。P238
采购与合同管理是项目（）阶段业主的管理工作。
某安装公司A承接了某医院的门诊楼，双方签订了总承包合同，事后经业主同意A公司与B公司签订了分包合同。A公司项目部进场开工后，积极组织职工开展职业健康安全生产活动，减少或消除了生产因素中的不安全行为和状态，减少事故的发生率，从而保证了施工人员的健康和安全。根据上述背景资料，回答下面的问题：以下属于A公司进行建设职业健康安全与环境管理特点的是（）。
（）合同中，业主承担了项目的全部风险。
项目业主责任制是现代项目管理组织制度，所谓项目业主是指由组成的项目管理班子。
（）是项目实施组织与项目业主之间达成协议或合同的基础。
（）是指项目监理机构具体采用的管理组织结构，应根据建设工程的特点、建设工程组织管理模式、业主委托的监理任务以及监理单位自身情况而定。
业主将工程设计、施工、供应、管理等全部委托给一个承包商而签订的合同称为（）。
业主将建设工程项目的设计、设备与材料采购、施工任务全部发包给一个承包商的工程承包合同是（）。
在()合同中，业主承担了项目的全部风险。
下列关于外包型福利项目的论述中，错误的是（）： ①外包型福利项目是指企业通过签订合同将与员工福利提供有关的事宜全部或者部分委托给外部组织或机构，并由这些组织或机构负责实施的福利项目 ②采用外包型福利项目不利于企业降低经营管理成本 ③实施外包型福利项目可以使企业专注核心业务，提升企业竞争优势 ④采用外包型福利项目更有利于使福利项目与需求相匹配
PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。
委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。
建筑工程管理(CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前，将已完部分工程分期分批交付使用，这样有利于()。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。（）
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。
业主项目部是指建设管理单位内部具体负责电力工程项目建设的组织机构，代表（）行使建设项目的安全、质量、造价、技术、进度、合同、信息档案、综合评价、协调等管理职能和执行具体业务
施工总承包合同是指业主将建设工程项目的施工任务全部发包给一家承包商，包括土建工程施工和（）等。
（）模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位，施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。
业主将建设工程项目的设计、设备与材料采购、施工任务全部发包给一个承包商，这种工程承发包模式对应的工程承包合同称为（）。
深圳市公共机构合同能源管理项目组织现场踏勘时，项目业主单位需提前准备好什么材料？（)
前期介入是指物业管理企业在接管物业之前，就参与物业的规划设计和建设的过程，从业主与非业主使用人及物业管理的角度，就物业开发、建设和今后使用管理提出建议，并对将接管的物业从物质上和组织上做好准备。()
工程项目合同中，业主签订的所有合同所确定的工作范围应涵盖项目的全部工作，完 成了各个合同也就实现了项目投资控制的总目标，为防止缺陷和遗漏，下列工作不符 合要求的是()。 A．招标前进行项目的系统分析，明确项目系统范围 B．将项目做结构分解，系统地分成若干独立的合同并列出各合同的工程量表 C．进行各合同间的界面分析 D．主要合同之间设计标准的一致性
