投资决策中用来衡量项目风险的，可以是项目的（）。
在价格风险的度量中，我们一般用（）来表示收益均值，用收益方差或（）来表示收益风险。
风险的大小用未来可能收益率与期望收益率的偏离程度来反映，这种偏离程度由（）度量。
按决策过程信息的完备程度分类，可以将决策分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。
蒙特卡洛模拟法是在利用德尔菲法进行风险辨识与估计的基础上，将风险分析与反映开发项目特征的收入和支出流结合起来，在综合考虑主要风险因素影响的情况下，对随机收入、支出流的概率分布进行估计，并对各个收入、支出流之间的名种关系进行探讨，用项目预期收入、成本及净效益的现值的平均离散程度来度量风险，进而得到表示风险程度的净效益的概率分析。（）
风险型决策一般可用（）来决策。
在有充分的信息来预见各种可行方案结果的情况下所作出的决策就是风险型决策。
风险事件的后果估计可以从（）来衡量。
在风险型决策问题中，我们一般采用（）来反映每个人对待风险的态度
操作风险严重度可以通过等级矩阵进行评级。操作风险等级矩阵通过（）和（）两个维度来度量风险的严重度。
风险型决策出现的自然状态不是一种而是两种或两种以上，各种自然状态出现的可能性（概率）已知（即可以通过某种方法确定下来），则在这种条件下的决策为风险型决策，也称为统计型决策或随机型决策。
风险型决策是指当既不知道未来出现何种自然状态，又无法统计或估计各种状态出现概率时的决策问题。
当决策者面临着生死存亡的重大风险时，他对决策方案的选择与一般情况会有很大不同，这时，可以用（ ）来进行决策。
当决策者面临着生死存亡的重大风险时，他对决策方案的选择与一般情况会有很大不同，这时，可以用（ ）来进行决策。
用决策树来解决风险型多级决策问题时，决策的目标是要使各次决策的整体效果达到最优。
对于风险型决策问题，可以用“最大可能法”求解问题，下列说法错误的是
注册会计师可以通过修正(),来改变其对被审计单位控制风险的估计水平。
投资决策中用来衡量项目风险的，可以是项目的()。 ；
风险型决策分析法实现决策目标可以有任意多个行动方案。（)
当自然状态的数量大于等于2，各种自然状态出现的概率未知且不可估计时，此时的决策属于风险型决策。（)
