银行代理保险是保险公司和商业银行采取相互协作的战略，充分利用和协同双方的优势资源．通过银行的销售渠道代理销售保险公司的产品，以一体化的经营方式来满足客户多元化金融需求的一种综合化的金融业务。
甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动。从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的进入国外市场的形式是（）。
甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。
一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）。
甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后，节约了大量的成本支出，但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于（）
日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，进行前向一体化设计，逐步建立他们的分销渠道和经销网点。与此同时，日本厂商还增强其研究和开发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表等以取代机械表。通过上述方法，日本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的钟表王国。阅读上述资料，请回答：本钟表厂商在制定经营战略时，进行的是哪一种战略？
甲公司为在深圳证券交易所中小板上市的公司，股本总额为5亿元，其主要经营医药制品的销售和服务，2012年开始实行垂直一体化的战略，欲并购多家非关联药品生产企业以促进本产业的整合，本次并购采用发行股份的方式进行，发行后股本总额拟订为5.1亿元，关于该情况，下列说法正确的有()
银行代理保险是保险公司和商业银行采取相互协作的战略，充分利用和协同双方的优势资源，通过银行的销售渠道代理销售保险公司的产品。以一体化的经营方式来满足客户多元化金融需求的一种综合化的金融服务。
纵向一体化发展战略是指在（）两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
通过横向一体化战略可以有效的降低交易成本，实现联合经营的经济性。
由于一体化发展战略对环境的适应能力差，经营的风险大，企业在实施一段时间后，应考虑向其他类型的发展战略转移。
实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间战略同盟，而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的（）管理。
一体化发展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，开发和生产原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品，扩大经营规模，谋求企业发展的战略，以下不属于一体化发展战略的是（）。
简述跨国公司地域一体化经营战略的演变。
一体化经营战略
企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
在企业经营决策中，SWOT模型中的第II象限属于并存，应采取纵向一体化战略。
一般说来，战略目标是使命的具体化，那么战略目标一般是对企业未来多长时间经营活动的预期？（ ）
横向一体化战略是指企业在同一行业，为扩大企业经营，竞争范围，将公司的经营活动后向扩展到供给资源和前向扩展到销售终端的一种战略体系。
（ ）模式国际化经营竞争战略适用于全球一体化压力高、当地反应化压力低的竞争环境。
垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有的经营业务的一种发展战略， 垂直一体化分为（)几种战略。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算
般来说，战略集团的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括织向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（)。
组织行为模型的经营发展战略模型中的“一体两翼就是“金融翼”和“寄递翼”。“金融翼”是指银行报务为基础，包括（）等在内的综合性金融产品及服务
