实务中，如果各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化，在这种情况下分解企业总体目标成本时，不需要对各产品的基期销售利润率按计划期销售比重进行调整。
殡葬改革的总体目标可以分解成为更新理念、文明节俭等多个具体目标。
企业营销目标的实现依赖于部门.班组.个人目标的完成，营销总目标分解为各个职能部门乃至每个员工的具体目标。每个分目标都是总体目标要求和考核的依据，同时也是各个环节对完成总目标的贡献。
项目总体管理目标的制订只能由项目的（）承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标。
项目总体管理目标的制定只能由（）承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。
招标采购总体合同结构分解的结果包括（）。
实务中，如果各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化，在这种情况下，分解企业总体目标成本时，不需要对各产品的基本销售利润率按计划期销售比重进行调整。
工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）
可靠性目标分解要遵循一定的原则。首先应遵循历史和现状原则，即在可靠性现状充分调研分析的基础上，结合各基层单位历年目标实际使用情况，综合考虑年度工作计划、主网因素等，进行总体目标分解，使目标下达具有（）、（）、（）。
在编写入职教育培训计划的过程中应注意根据企业的总体战略和（）、企业的需要与能力，制定新员工培训的总体目标，由总体目标分解的各分目标的要求制定相应的培训计划。
经过总体合同结构分解应达到的效果包括（）。
适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构是（）
横向分解主要是将总体目标在部门之间分解的方式。
总体合同结构分解的目标是（）。
关于目标分解结构与组织分解结构的说法，正确的是（）。
分解企业总体目标成本时，要求各产品目标销售利润率必须随企业总体盈利水平同比例变化。
职业目标包括总体目标和一个个阶段性目标，要善于把总体目标分解成一个个阶段性的目标，职务目标、工作能力目标、提高心理素质目标和工作成果目标等是按（ ）划分的。
目标管理对组织是有效的原因是： Ⅰ.它提供一种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效方式。Ⅱ.它使较低层单位的管理者参与设计它们自己的目标。Ⅲ.它使每个人对他所在单位成果的贡献变得很明确。IV.它自上而下地使上下级共同将组织的总体的目标分解为各个组织单元和个人的具体目标，然后通过自下而上的目标完成确保总体目标的实现。
建立项目管理机构应遵循步骤，正确的顺序是：1由组织管理层审核认定2制定工作程序和管理制度3确定岗位职责、权限以及人员配置4管理任务分解和归类，明确组织结构5根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务()
项目总体分解结构的英文缩写是()。
实务中，如果各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化，在这种情况下，分解企业总体目标戚本时，不需要对各产品的基期销售利润率按计划期销售比重进行调整。()
对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工总体布置,是（）编制的主要目的
《中石化第四建设有限公司目标成本测定管理办法》规定，合同执行单位依据公司下达的（)进行合同费用分解，编制经营策划及成本控制计划和措施，确保项目总体效益最佳化。
22、为了确认各级人员在总体目标实现中应承担的责任和拥有的权利，管理者应将组织总体目标分解为部门目标和（）
