全面预算管理强调计划性,是将企业经营目标分解,在实际运营过程中以此为标准进行()和考核。
殡葬改革的总体目标可以分解成为更新理念、文明节俭等多个具体目标。
企业营销目标的实现依赖于部门.班组.个人目标的完成,营销总目标分解为各个职能部门乃至每个员工的具体目标。每个分目标都是总体目标要求和考核的依据,同时也是各个环节对完成总目标的贡献。
项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()。
项目总体管理目标的制定只能由()承担,其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。
可靠性目标分解要遵循一定的原则。首先应遵循历史和现状原则,即在可靠性现状充分调研分析的基础上,结合各基层单位历年目标实际使用情况,综合考虑年度工作计划、主网因素等,进行总体目标分解,使目标下达具有()、()、()。
多步式利润表是将净利润的计算分解为多个步骤,各个步骤相配比的方式,主要包括()
目标分解的基本思路是将公司的目标分解成为()
项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()
总体合同结构分解的目标是()。
由于()是纵横交错的主体网络,所以目标分解又有纵向分解和横向分解的两种形式。
项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()。
企业确定的产品目标成本还需进一步分解,分解的主要方式有()
通过()预算体系,层层分解预算目标,严格按预算目标进行考核,切实做到横向到边,纵向到底。
水利工程建设项目安全生产目标制定后,必须按层次逐级进行目标的分解落实,安全生产目标的分解应该横向到边,纵向到底,各部门、各岗位、每个人都应明确其安全生产目标和职责。安全生产目标的落实实行由上而下、层层落实的方式。
由()牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标,并编制总体施工计划,同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划,并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解,从个人开始,然后到各级子公司及部门,并最终落实到公司最高层。
纵向分解主要目标是在()的目标分解方式。
公共项目动态控制的准备工作是将找出公共项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()。
目标分解要做到横向到边,纵向到底。横向到边就是把平安总目标由上而下的一层一层分解,明确责任,使责任落实到人;纵向到底就是把施工单位的平安总目标分解到各个职能部门、科室。()
项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()。
对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工总体布置,是()编制的主要目的
22、为了确认各级人员在总体目标实现中应承担的责任和拥有的权利,管理者应将组织总体目标分解为部门目标和()