以下控制图显示过程失控，图表中的什么趋势可以帮助项目经理制定变更，在过程中做的调整？（）
假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。①解释项目的目标和每个单项的目标；②明确承担的责任；③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求；④明确绩效标准和指标。
一家公司以1公斤每包的规格生产产品。项目经理发现可允许的标准偏差为1克。控制图应该使用哪一个控制范围？（）
项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
帕累托图可以帮助项目经理（）。
项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感。
以下哪（几）项是网络分析的缺点？（） I.当任务时间不知道时，它们只能靠估计 II.项目期间的未计划事件可以影响项目时间表 III.网络分析可以帮助识别哪里需要额外的资源 IV.已经开发出计算机程序，协助项目经理完成项目计划
允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为（）经理。
项目经理部悬挂项目经理职责、项目部组织机构图。
完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：（）
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（）
大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）
项目经理可以控制（）
排列图可以帮助人们（），从而有助于达到质量控制的目的。
大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）
在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助()
一个新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件（）
一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制图。有六个连续的点低于平均值，但是都在控制限值范围内。项目经理应采取下列哪种行动（）
【判断题】时差可以帮助平衡资源；可以推迟资源供应的时间以减少成本或者均衡现金流；还可以弥补错误。所以，项目经理要善用时差。
项目团队使用控制图来监控项目范围中的变更请求。根据控制图信息。可以改进下列哪一项（）
MKA137控制图有助于项目经理：（）
一名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件（)
