大多数项目实施过程中会出现一些变更,使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此,作为项目经理,你需要尽量地减少变更的影响,并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的?()
A . 拒绝新的变更
B . 批准变更,并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线
C . 持续不断地管理基准线变更
D . 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
时间:2022-10-12 10:36:50
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在项目的实施过程中,需要对所要求设备的设计进行变更或修改的原因可能是()。
A . 设计评审、设计验证或设计确认要求变更
B . 业主或分承包商对产品的性能或可靠性没有新的要求
C . 在设计初期由于失误或误解所造成的问题,在随后的设计过程中得到改正
D . 希望设计结果更加有利于生产、检验、试验、服务或维护的进行
E . 有关健康、安全、材料使用方面的法规要求发生了变化
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在工程项目的实施过程中,承包人提出工程变更的情形有()。
A . 图纸出现错、漏、碰、缺等缺陷无法施工
B . 图纸不便施工,变更后更经济、方便
C . 采用新型的施工机械的工程
D . 采用新材料、新产品、新工艺、新技术的需要
E . 承包人考虑自身利益,为费用索赔提供工程变更
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你的项目已经实施了一段时间,但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现,下列哪一项不属于不良项目团队的特征()?
A . A、沮丧的士气
B . B、过多的会议
C . C、对项目经理缺乏信任和信心
D . D、无结果的会议
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局直管、代管项目实施过程中目标利润率指标完成情况评价和项目最终效益由()认定,并及时反馈局领导及相关部。
A . 成本管理部
B . 工管中心
C . 财务部
D . 审计部
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()是指运用所具备的人、财、物对项目进行相关建设活动的过程,并最终完成项目建设工作的阶段,主要包括现场实施、项目监理、设计变更等环节。
A . 决策阶段
B . 设计阶段
C . 实施阶段
D . 验收阶段
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项目在实施的过程中,不可避免地要发生一些变更,项目经理必须确保这些变更对项目的()方面不会产生不良的影响。
A . A、绩效
B . B、成本
C . C、时间
D . D、以上方面都考虑
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在水土保持项目实施过程中,必须严格执行经批准的年度计划,不得擅自变更()。
A . 建设地点
B . 标准
C . 规模
D . 主要建设内容
E . 工法
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在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划()
A . 现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用
B . 仍然是基准计划但被注明已有变化
C . 被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查
D . 已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准
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项目实施过程中,出现下列哪些情形,须进行项目调整变更()。
A . 投资额发生重大调整,超过立项批复5%
B . 建设地点的变更
C . 技术方案的变更
D . 投资合作方严重违约
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在项目计划实施过程中经常遇到很多变化,如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等,使得项目计划在实施过程中不断的调整,使项目的实施一直适应新的情况,这体现的是项目计划的()
A . 全面性要求
B . 详细程度要求
C . 技术性要求
D . 弹性要求
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大多数项目实施过程中会出现一些变更,使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此,作为项目经理,你需要尽量地减小变更的影响,并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的?()
A . A、拒绝新的变更
B . B、接受出现的各种变更,并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线
C . C、持续不断地管理基准线上出现的变化
D . D、确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
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项目实施过程中如遇重大变更需调整的,由项目组填报《项目(合同)变更申报表》后方可变更。
A . 正确
B . 错误
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在工程项目建设实施过程中,合同双方进行合同管理的最终目的是()。
A . 行使双方权力
B . 维护各方权利
C . 发扬协作精神
D . 使工程项目的目标得到完整地体现
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一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下,就实施了变更。在确认范围期间,项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后,项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做?()
A.撤销团队成员所包含的变更,执行下一个阶段,同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性,强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内,向变更控制委员会报告该变更,以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段,不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
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一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下,就实施了变更。在确认范围期间,项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后,项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()
A.撤销团队成员所包含的变更,执行下一个阶段,同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性,强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内,向变更控制委员会报告该变更,以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段,不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
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在工程项目实施过程中,设备监理是由具有()代表业主对建设项目实施过程中的没备形成过程和/或最终形成的结果进行监理。
<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/3105001-3108000/91200a24dbd0656cd904949d56941c4d.gif' />
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项目变更管理(Management of Change)是指在项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化,保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更,并按变更后的要求组织项目实施的过程。()
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某团队在执行一个大型复杂的金属工件加工项目,实施过程中出现了一次超出公差的偏移,虽然团队立即实施了一个技术解决方案来解决问题,但是最终客户在发现后依然向管理层发出了投诉。造成这一结果的原因最可能是()
A.变更控制委员会事先未得到通知,且事故未进行评估
B.客户事先未得到通知,且没有批准所选择的方案
C.风险未识别、评估且在风险日志中更新
D.项目发起人事先未得到通知,且未批准所选择的方案
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实施一个新软件系统的项目将导致对公司组织结构和业务过程的变更,职能经理反对项目目标。项目经理接下来该怎么做()
A.认可职能经理,并将该状况记录在风险管理计划中
B.让发起人与职能经理讨论使项目脱轨的任何措施
C.按照干系人管理计划接洽职能经理
D.让职能经理信服项目价值
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管理大师钱德勒认为:新战略的实施在管理中会出现一些问题,这时有必要建立新的()
A.发展规划
B.管理层级
C.企业文化
D.组织结构
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项目团队的设计工程师在设计过程中进行了少量补充,这些变更通过采购添加到合同中,但在开始实施之前,项目经理并不知道这些变更,由于这些变更,项目成本将略有增加项目经理应立即做什么()
A.终止合同,并重新开始整个设计过程以减轻风险
B.与团队开会,向他们提醒变更控制过程,并进行风险评估
C.通知承包直未经授权的设计变更将从合同中删除
D.审查并批准变更,更新预算和进度计划,然后维续执行项目
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项目完成约80%后,客户要求对最终产品进行一项变更。项目团队找到了两种可能的方法来进行变更,一种是实施解决方案的更简单,更快捷的方法。另一种是更好但更复杂的解决方案。在团队决定使用更复杂的解决方案之后,他们发现之前的估算不正确,并且,将需要更长的时间来实施这项变更。若要管理范围变更,项目经理事先应该做什么()
A.选择更简单的解决方案,以便在不影响项目进度计划的情况下更快地满足需求
B.说服客户,由于技术复杂性,这项变更会带来较高的项目风险
C.向变更控制委员会(CCB)提交两种解决方案,以便他们根据业务需求做出决定
D.确保使用的估算技术适合该项目
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敏捷项目实施过程中,发生情况时,项目经理或产品经理可提出研发模式变更申请()
A.项目实施团队能力不能满足敏捷研发工作需要
B.产品需求不能按照迭代工作要求进行明确
C.项目资源配置情况发生变更, 影响研发实施工作正常开展
D.其他严重影响研发工作正常开展的情况
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项目组织实施单位在土地整治项目实施过程中,确需变更的,资金预算的变化幅度在()以内的规划设计变更,应当报经县(市、区)土地整治机构批准。