（）是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立的管理组织，其自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。
经济指标是指组织投入到管理项目中的资源水准，因此，经济指标关注的重点是服务的品质问题而非“投入”的项目”。（）
从狭义上说，行政管理是指（）对国家事务、社会事务和机关内部事务的计划、组织、指挥、协调、控制等管理活动。
项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是（）上的rn约束/要求
项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。项目资源管理极其复杂，主要表现在（）。
组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（） ①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配
狭义的森林资源管理是指对林木管理和（）。
建设项目全生命期一体化管理（PLIM）模式是指由（）牵头，专业咨询方全面负责，从各主要参与方中分别别选出一至两名专家组成全生命期一体化项目管理组，将全生命期中各主要参与方、各管理内容、各项目管理阶段有机结合起来，实现组织、资源、目标、责任和利益等一体化。
项目人力资源管理是指项目组织对该项目的（）所进行的科学的规划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等一系列管理工作。
档案工作狭义上是指档案馆（室）对档案信息资源的管理与开发工作，包括（）、整理、鉴定、编目与检索、保管、统计、（）。
建设项目人力资源管理中，组织规划的方法包括（）。
传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。
项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。
以下关于风险管理组织的陈述，正确的有（）： ①从狭义上讲，企业风险管理组织主要是指实现风险管理目标的组织结构； ②风险管理组织结构是指企业为风险管理目标而设置的内部管理层次及管理机构，具体包括组织机构、管理体制和领导班子； ③企业的财产是风险管理的对象，具有相对集中性和分散性的特征； ④在集中管理的情况下，风险管理组织通常隶属于企业的一个主管部门，直接对企业最高决策层负责。
广义的学校组织机构是指一切正式的行政、（）、政治、群众等组织机构的整体。狭义的学校组织机构是指学校行政和业务系统的（）机构，也可统称为机构，它们有比较完整的组织结构，以适应繁杂的行政与业务管理事务。
项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（）。
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
狭义的创业者是指组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。
以下关于风险管理组织的陈述，正确的有（）：①从狭义上讲，企业风险管理组织主要是指实现风险管理目标的组织结构；②风险管理组织结构是指企业为风险管理目标而设置的内部管理层次及管理机构，具体包括组织机构、管理体制和领导班子；③企业的财产是风险管理的对象，具有相对集中性和分散性的特征；④在集中管理的情况下，风险管理组织通常隶属于企业的一个主管部门，直接对企业最高决策
● 组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括__(53)__。①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配（53）
●在项目组合管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：（56)。（56
项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是()上的约束/要求
非营利组织项目管理是指这样一个系统过程：非营利组织为了实现其宗旨，通过项目申请的形式获取资金、人力等社会资源，优化配置所获得的资源，有效地组织、计划、控制项目的运作过程，从而达到项目的既定目标。()
