车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和（）计划。
生产的产品产量不大量生产少，而产品品种较多，各种产品在计划期内成批地轮番生产，大多数工作地要负责较多工序的属成批生产。
某企业划分为几个半自动化单位，每个单位都设有自己的财务、市场和生产部门，这种组织方法是：（）
综合生产计划要求只确定生产产品的品种。
成批轮番生产的企业的车间作业计划编制更适合采用（）。
统计分组是将统计总体按一个或几个分组变量将总体划分为几个组。它（）。
在工业企业综合生产计划工作中，对品种指标的优化可采用（）。
多品种周期性生产控制计划进度常用（）。
建筑生产消耗资源品种多、数量大、施工周期长，受市场价格等影响因素多，决算最终成本的时间长，这决定了建筑企业计划管理具有（）特点。
多品种生产而每个品种的固定费用不能划分清楚的情况适用（）。
计划（）是指建筑生产经营常常是几个施工单位在一个建设项目上施工。需要组织多工种同时施工，进行立体交叉作业。应使计划具有灵活性
根据国务院颁布的《生产安全事故报告和调查处理条例》，将火灾等级划分为几个等级（）。
在大量大批生产企业，产品品种单一，产量比较大，工艺和各车间的协作关系比较稳定，可采用（）方法编制生产作业计划。
在主生产计划中，根据计划编制的政策和赛程的不同，将计划展望期由近至远依次划分为哪些时区（）
成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是（）
（）适用于成批轮番生产企业。在这类企业中，由于产品轮番上下场，因而各个生产环节结存的在制品的品种和数量经常有变化，不能采用在制品定额法。
企业财务控制中，针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准的过程称为（）。
大量生产特点是产品的品种较多，各种产品往往是成批轮番生产，工作地专业化程度较高
机械制造企业季节性生产和其它计划性或非计划性检修停工期间，生产部门发生的费用（不包括修理费）在生产费用中按相应成本费用项目正常归集，当期有生产的，转入当期产品生产成本，当期没有生产的，直接转入当期主营业务成本（）
生产计划是集团公司在生产运作系统总体方面的计划，是在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排（）
月度生产计划的作用主要是确定当月各车间相关品种的生产批量，并根据生产批量进行相关原辅料的采购计划的编制（）
滚动计划法适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整（）
17、单步骤生产的特点是生产工艺过程不能间断、不可能或不需要划分为几个生产步骤，不能分散在不同地点进行生产（）。
机械制造企业季节性生产和其它计划性或非计划性检修停工期间，生产部门发生的费用在生产费用中按相应成本费用项目正常归集，当期有生产的，转入当期产品生产成本，当期没有生产的，直接转入当期主营业务成本（）
