车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和（）计划。
生产的产品产量不大量生产少，而产品品种较多，各种产品在计划期内成批地轮番生产，大多数工作地要负责较多工序的属成批生产。
对产品开始投入的日期、数量和品种是否符合生产作业计划要求的控制，是（）控制。
规定企业生产的产品品种、数量、质量及生产进度。这在经营计划内容中属于（）
生产多品种产品企业测算综合保本销售额＝固定成本总额¸（）
在工业企业综合生产计划工作中，对品种指标的优化可采用（）。
按产品品种系列平衡法来确定的生产计划指标是（）。
编制生产计划的首要问题是确定品种指标，它关系企业的生存和发展。
仓储部与生产部按照计划和生产计划和生产消耗定额标准，按照产品的品种、批别和物料名称确定发料（）。
生产部会（）根据通过总经理审批的生产计划和消耗定额，按物料的名称、品种和批别，确定发料定额。
生产计划的核心是（）的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。
综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（）
根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件，确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量、产值等生产指标的是（）。
确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（）。
某车间计划生产8.5t定重产品和1.5t非定重产品（A级品）提供用户试用，定重产品按5.05kg/只进行计算，非定重产品按3.Okg/只进行计算，染色、外观综合降等比例为10%，则至少需纸管（）只。
采用品种法计算产品成本时，企业如果只生产一种产品，只需要为这一种产品开设以产品成本明细账即可。（ ）
在品种法下，若只生产一种产品，则发生的费用（ ）
对于MTS企业，生产计划指标主要确定品种和产量。（)
()是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化。
生产计划是集团公司在生产运作系统总体方面的计划，是在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排（）
【资料】黄淮工厂生产甲、乙、丙三种产品，其中，甲、乙两种产品为主要产品，丙产品为非主要产品。20XX年有关产品产量成本资料如下表3-1。 表3-1 产品产量成本资料 20XX年 产品 产品产量（件） 产品单位成本（元） 本年计划 本年实际 上年实际 本年计划 本年实际 甲 2100 2350 600 580 575 乙 2200 2040 500 510 511 丙 960 1000 450 425 合计 【要求】根据资料编制按产品品种类别反映的产品生产成本表，如表3-2； 表3-2 产品生产成本表（按产品品种类别编制） 编制单位： 20XX年 金额单位：元 产品 计量 单位 产量 单位成本 实际产量的总成本 本年计划 本年实际 上年实际 本年计划 本年实际 按上年实际单位成本计算 按本年计划单位成本计算 本年 实际 主要产品 甲产品 件 乙产品 件 非主要产品 丙产品
月度生产计划的作用主要是确定当月各车间相关品种的生产批量，并根据生产批量进行相关原辅料的采购计划的编制（）
从内容上看，滚动计划主要适用于产品品种比较稳定的生产与销售计划（）
3、（）确定每一具体的最终产品（产品的品种、型号）在每一具体时间段（周、日、旬、月）内生产数量的计划，以确保按品种、数量、质量、期限完成生产任务。
