中国人民解放军在创建初期就制定了“三大纪律，（）”。
小企业要尽快发展壮大，必须从创业初期就全力以赴注重创新。
改革开放初期，邓小平就强调党的领导，提出了（）
小企业要尽快发展壮大，必须从创业初期就全力以赴注重创新。（）
海尔文化的缔造者，张瑞敏借鉴了老子《道德经》中的两点思想来构建海尔的企业文化。这两点思想是（）。
河南煤业化工集团所有员工要做到：不在班前和工作时间饮酒。下班前不用检查、总结，不须做到日事日毕、日清日高.
海尔总裁张瑞敏曾经说过这样的话：企业要靠无形资产盘活有形资产，只有先盘活人，才能盘活资产。对这句话，准确的理解是（）。
“日事日毕，日清日高”是（）的组织管理理念。
张瑞敏在创业之初把不合格的电冰箱当众砸掉，这属于（）的案例
刘建刚在创业初期建立了（）制度。
导游人员不应在旅游活动的初期阶段就告诉旅游者具体的日程安排，以免他们提出不同意见。()
海尔总裁张瑞敏曾经说过这样的话，企业要靠无形资产来盘活有形资产，只有先盘活人，才能盘活资产。对这句话，准确的理解是（）
“吃休克鱼”是海尔集团总裁张瑞敏兼并企业的主要策略，在这里，休克鱼是指（ ）
小米手机在创业初期舍弃传统线下实体渠道，只通过线上渠道并且采取预售的方式，在短短3年时间，就卖掉1870万部手机。这种做法的目的是（）。
张瑞敏同志到海尔公司之后，只定了13条基本规定。
据说四川农民曾投拆海尔洗衣机质量不好。海尔营销人员接到投诉后调研发现，不少农民不仅拿洗衣机洗衣服，还用它洗土豆、地瓜，结果泥巴糊糊将下水管堵死了。海尔老板张瑞敏根据调研情况果断拍板：开发一种出水管子粗大的洗衣机，既可洗衣服，又可洗土豆和地瓜。该案例说明（）。
中共在波兰事件的初期就对其直接发生了作用。
创业初期，就可以引进天使投资。
海尔集团互联网转型的总体方向就是“互联网+创客”，让每个创客在海尔平台上创业。海尔“互联网+创客”的主要模式：
海尔互联网变革10多年的布局来看，其董事局主席、首席执行官张瑞敏最关注的焦点是（ ）
对于自己的本职工作可以拖延时效、可以当天的工作延后到第二天完成，完全可以不用做到“日事日毕，日清日高”。（)
【单选题】张瑞敏通过海尔兄弟宣传海尔品牌的想法是受什么的启发
【判断题】海尔电冰箱被消费者广泛认可的原因是张瑞敏对待产品的态度
海尔与格兰仕:两种经典模式 海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上,它们各走极端:海尔是中 国最具品牌意识,而且品牌价值最高的企业之一;格兰仕则以低成本制造取胜,而且将其 运用得极为彻底。无论它们的模式怎样不同,重要的是,它们都取得了令人瞩目的成功。 一个强调品牌,一个宁愿“贴牌”;一个多元扩展,一个专营一业。为什么看来截然 相反的企业战略却都能获得成功？面对这两个值得仿效的楷模,如果我们不想东施效颦的 话,就要探究一下它们战略后面的经济机理。 海尔和格兰仕的故事说明,企业的成功之路并非只有一种模式。具体采取哪种战略, 一部分取决于企业在历史中所处的特定环境,即经济学家常说的“路径依赖”;一部分取 决于企业家的战略远见。砸冰箱的张瑞敏很容易将品牌意识推广到战略高度,而从纺织业 跳到家电业的梁庆德则对家电生产的规模经济印象深刻。当然,最后的成功还有赖于根据 具体情境的创造性和推行战略的坚强意志。 在专业化与多元化之间,也没有截然的优劣之分。关键在于,在充分理解专业化与多 元化、规模经济与范围经济的利弊得失之后,要扬其所长,避其所短。 思考题: 1. 结合海尔和格兰仕的成功,谈谈专业化和多元化战略各有何利弊？ 2. 你如何看待格兰仕的“贴牌”战略？
