格兰仕借助欧美跨国公司向中国转移制造业，给对方贴牌生产微波炉产品，有六成产品贴国外品牌的商标，这种进入国际市场的途径是。（）
2002年海尔与日本三洋达成合作，其中有一项就是：海尔生产的若干型号的电冰箱、洗衣机等产品，依靠三洋健全的销售网络，打入日本市场。而三洋也获得海尔在中国市场的销售渠道。这属于哪种进入国际市场的分销途径。（）
我国的海尔集团的物流模式属于典型的()。
海尔坚持：“不让一件不合格的产品出厂。”“海尔”是中国进入全球100个最有影响力的唯一品牌。“海尔”价值达530亿元，成为中国最值钱的品牌。这说明（）
苏格兰学派的布朗认为人有两种经验：简单引示和关系引示，属于关系引示的是（）
海尔OEC模式的理论基础是（）
格兰仕的“中国红”系列微波炉，采用高贵明艳的红色钢琴烤漆，将中华文化元素和工程设计结合，符合年轻人对时尚品位和个性化的需求，说到消费者的青睐。这个创意符合创意理论的（）。
海尔的“OEC”模式的核心是（）
海尔物流实施的是“一流三网”物流模式。“三网”是指（）
海尔的物流属于典型的第三方物流模式.
海尔的OEC模式的理论基础是期望理论和综合激励理论。
海尔是我国率先利用互联网改变内部组织模式的一家企业。它最早实行了（）等四个环节。
海尔的“一对一理念”和格兰仕的“收留家电遗孤”，主要是为客户提供在哪个阶段的服务：（）
中国三代的礼治与英格兰普通法都是（）。
海尔对空调销售所策划的渠道模式为（）。
海尔集团和海信集团都坐落在中国的（）城市。
在海尔“大客户 + 应收保理模式”中，海尔主要调用了哪些供应链资源
下列主张属于海尔的组织管理模式改革有（ ）
海尔的互联工厂是一种典型的“用户生产模式”
海尔集团互联网转型的总体方向就是“互联网+创客”，让每个创客在海尔平台上创业。海尔“互联网+创客”的主要模式：
为适应国际化经营的战略需要，格兰仕集团自1998年开始聘请全世界著名的咨询公司-Andersen公司为财务顾问，具体制定和实施格兰仕的财务战略。这在中国企业，尤其是乡镇企业中是罕见的。从资料看，格兰仕采用的战略是（）
一、选择词语填空 物美价廉 扬帆出海 中国制造 五大洲四大洋 相当 海尔（），走出中国，走向世界。作为中国的知名品牌，海尔生产了很多冰箱、洗衣机、空调等家用电器。（）到处都有海尔的脚步，产品带有（）的标签，海尔坚持诚信经营，不仅生产质量好，价格也适中，是（）的好产品。所以，海尔产品的销量（）好。
海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率在行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。海尔的优势很多，同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。尽管海尔的信息化进行得如火如荼，但是集团内部的信息化还好说，外部的信息化尤其是与国内供应商等的电子数据交换，一直处于两难境地。面对海尔的信息化，国内同行们是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进。海尔成为中国走向世界的标志。海尔之所以能取得这么大的成就，很大一部分原因在于企业文化。海尔在未来必须继续以企业文化为基准，同时要注重科技创新实现企业信息化。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略，启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!
2006年《中国500最具价值品牌》排行榜，海尔（Haier）以639.89亿元人民币的品牌价值保持第一。这里638.89亿元是执行职能，在执行这个职能时，货币是/x7f（）
