实施精益管理的三大支撑是什么？
精益制造体系BIQ升级的两大基础原则是（）。
（）是精益生产和标准化的基础和出发点，用以保证过程的稳定性。
从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。
做好生产现场的五项活动是实现精益物流的基础条件。
员工参与和持续改进是精益制造的基础。
精益生产方式的基础就是（）。
精益生产实施过程中，设备布局以（）字型为首选方案。
（）是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。
精益管理的核心是减少浪费，所以实施精益管理的第一步就是分析现状，找到浪费所在。
全面实施电网设备状态检修，是精益化生产的（）内容。
实施精益管理的重大意义是什么？
精益生产的一大基础是指（）。
精益生产体系由TPM、均衡生产等基础性管理活动，以及（）两大支柱构成。
标准作业是精益生产基础的管理工具，它由三要素（）构成。
精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？
精益创业的三大主要理论基础是：
精益创业的三大理论基础是
仓库实施精益生产方式的基础是（）管理
现代物流技术：坚持供应链思维，树立“大物流”理念，推进实施物流网点优化与资源整合、物流新基础设施与装备建设、物流保障模式变革与创新、智慧物流研究与建设等，全面打造公司物流（）的精益物流管控体系，为黄金叶品牌崛起提供高质量物流服务
集团公司精益管理实施与评价规范（2018版）班组管理四级标准要求（）班组能够有效执行班组基本管理制度，对影响生产进度的原因进行初步判定，制定应急对策，分类启动异常管理流程
实施精益生产理念的关键是（）
1、精益管理的五项原则是什么？除了在制造领域，精益管理还在哪些领域成功实施？
精益生产的实施靠什么（）
