业主项目部安全管理工作是规范业主项目部及项目参建各方的安全管理行为，管理范围主要包项（）、项目分包安全管理、项目应急安全管理、项目安全检查等。
在项目的时间管理中，项目赶工意思是（）。
从项目周期阶段各项工作运行和管理的角度，可以把项目的内部管理分为决策管理和执行管理两个层次，其中项目决策管理主要是指()对项目的管理。
项目管理的管理对象是项目，管理的方式是（）管理。
业主项目部项目安全管理工作范围主要包括项目安全策划管理、（）项目应急安全管理、项目安全检查等
施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有（）。
委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。
在建设工程项目管理的发展趋势中，多个相互有关联的项目的项目管理属于()项目管理。
业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容，还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与（）、资信管理、项目管理综合评价等。
建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。
论述题写作二： 项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制，既要明确哪些内容包含在项目中，以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。 请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识： （1）项目范围管理的含义与作用 （2）项目范围管理包含的主要内容 （3）项目范围管理中用到的工具和技术
项目管理的主体是项目经理，项目管理的客体是项目本身。
按照美国项目管理协会的项目管理知识体系，项目的管理从内容上包括
项目服务支持子系统中不包括（)。A．项目人力资源管理B．项目采购管理C．项目合同管理D．项目信息管理
按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006)，项目管理规划分为（)。A．项目管理规划策划和项目管理
项目管理软件应用的步骤包括：①确定项目管理软件应用的范围；②确定项目管理软件应用的目标；③确定项目管理软件应用的需求；④项目管理软件的选择；⑤项目管理软件应用规划；⑥项目管理软件应用实施。这些步骤的正确顺序应为()。
施工项目管理规划大纲分为旌工项目管理（）和施工项目管理实施规划
项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理()两类文件。
建设工程项目管理的核心目标是（)。A.项目沟通管理B.项目目标管理C.项目风险管理D.项目综合管理
公路建设项目依法实行（）。项目法人可自行管理公路建设项目，也可委托具备法人资格的项目建设管理单位进行项目管理
采用项目管理模式时，（）项目管理工作均由项目管理承包单位承担。
组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现（）而提供的一个组织全局项目管理的框架体系
施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面主要任务是（）
项目范围管理包括项目产出物范围管理与项目工作范围管理两个方面。（)
项目管理机构应实施项目技术管理策划，确定项目技术管理措施，进行项目技术应用活动。项目技术管理措施不包括（)
